作為時代的弄潮兒，王石一度成為很多創業者追趕的標桿。其中萬科就是王石標志性的成就，也是王石傾註瞭半生心血的結晶。結果一場股權之爭，就直接讓王石失去瞭自己辛苦創立的萬科公司，令人唏噓萬分。 而王石為什麼會被踢出局呢？就是因為他不註重股權設計。在股權被不斷稀釋的情況下，依然堅信自己可以完全掌握萬科，卻不做任何的防范措施。結果被姚正華抓住機會，在二級市場大量吸收萬科的股份，一躍成為萬科第一大股東。 不僅如此，姚正華還成功拉攏瞭萬科的另外兩個大股東，三方合作之下，不僅成功掌控瞭董事會超過半數的席位，而且持股比例也超過瞭51%，掌握瞭股東大會的話語權。而王石在接連喪失董事會和股東大會的控制權後，出局就成為必然的瞭。 如果當初王石足夠重視股權設計，那結局是否就會大不一樣呢？例如在公司章程裡規定，作為公司創始人，隻要王石還是公司董事，就擁有董事會超過一半名額的董事提名權。這樣是不是就可以有效防止董事會控制權被奪。 同時再加上這條條款，約定想要修改公司章程，就必須獲得95%的股東同意才行，而當時王石持股為10%，隻要老王不點頭，就算姚正華聯合其他大股東也無法強行修改章程條款，董事會不就一直處於老王的控制之下瞭嗎？ 另外，同公司的大股東簽署《一致行動人協議》和《投票權委托協議》，約定保持共進退，其他股東必須無條件支持王石的任何決策，並把相應股份的投票權權委托給老王行使。這樣一來，姚正華想要拉攏其他股東的可能性不就沒有瞭嗎？股東大會就還是老王說瞭算。 除此之外，還可通過股權架構設計來牢牢保證對於公司的控制權。例如在引入那些重要的投資人時，不是直接讓他們持股公司的股份，而是這樣操作： 首先，成立一傢有限責任公司作為投資公司，由創始人擔任控股大股東。 其次，成立一傢有限合夥企業，用投資公司作為普通合夥人GP，哪怕持股隻有1%，也能掌握100%的投票權，而投資人則全部作為有限合夥人LP，隻有分紅權，沒有決策權。 最後，再用有限合夥企業卻控股主體公司。 這樣一來，創始人隻要掌握投資公司，就可牢牢控制有限合夥企業，進而控制主體公司。而所有投資人都集中在有限合夥企業中，沒有決策權，就是被別人拉攏瞭也沒用。而且就算主體公司最後出事瞭，因為投資公司是有限責任公司，所以最後創始人也隻需要承擔有限責任而已。 而董小姐就是采用瞭這樣的股權架構設計，所以雖然她和王石一樣，也不是格力電器的控股股東，甚至持股更低，但卻能牢牢掌控公司的控制權，公司大事小事都由她說瞭算。 而這就是股權設計的魅力所在！可以讓你輕松實現小股控大權降風險！如果你還不明白，不知道怎麼操作，下方的股權工具包裡有很多股權設計方案，你可以拿過去參考！