如果您希望人才培養工作取得豐碩的成果，那麼即使您沒有任何特定的人員配置需求，也需要全年采用多種策略。
策略之一是使用員工推薦計劃，該計劃通常以津貼的形式出現，但在招聘時也可以節省公司的時間和金錢。
這些計劃背後的想法是，您最好的員工可能會擁有同樣合格的朋友，前同事和其他人脈。
人才管理軟件公司SilkRoad的一份報告分析瞭來自1400萬個應用程序和329,000名員工的數據，該報告稱，2016年，員工推薦超過30％的員工錄用，占內部員工的45％。
我們將研究在您的公司中創建員工推薦計劃（或ERP）的最佳實踐，包括管理該計劃的最佳實踐以及構造推薦獎金的方法。
規劃員工推薦計劃
在計劃ERP時，您要做的第一件事就是確定您現有的招聘需求並盤點您的人力資源。
下列問題將從人員需求，員工積極性和公司文化的角度幫助您做出這些決定：
- 您需要填寫哪些類型的職位？
- 是否有些職位比其他職位難得多？
- 您的員工最喜歡您的公司及其工作是什麼？
- 什麼是員工的最大動力？
- 描述您的公司文化；是傳統的，進步的，正式的還是休閑的？
設定目標並分配資源
為瞭從您的員工推薦計劃中獲得最大收益，至關重要的是您設置特定的，可衡量的和定時的目標。
例如，您可能希望在六個月內引進一定比例的合格的求職者，將求職者的總數增加一定的因數，或將雇用成本降低一定的比例。如果這樣做，您將能夠跟蹤其成功並進行必要的調整。
完成準備工作後，您將需要確定實現這些目標所需的人員，時間和金錢資源。最好由主要負責人來領導您的ERP，然後由他根據需要委派給其他人。
註意不要讓您的工人將註意力從日常工作中轉移太多，並始終確保在進行下一步之前已清除目標預算（這有助於從投資回報率方面進行解釋）。
簡化ERP的設計
不要過於復雜。確保您的ERP對您的員工和招聘團隊而言易於使用。實現此目的的一種方法是使用使過程自動化的HR軟件。
例如，某些程序具有帶有社交媒體鏈接的電子郵件模板，您的員工可以在需要人員時共享這些模板。當他們的聯系之一申請該工作時，程序將跟蹤給定的雇員介紹瞭該人。
您還需要為員工起草一些規則，例如當一個以上的員工推薦同一個人時會發生什麼，或者新員工必須待多長時間才能獲得獎勵。
為您的員工推薦計劃選擇獎勵
大多數公司為推薦人提供現金獎勵，通常為$ 1,000或以上。不過，理想情況下，您想弄清楚實際上是什麼激發瞭您的員工。也許他們希望多休假幾天，或者是您公司的一種產品（當然，如果適用）。
其他獎品包括：
- 體育賽事或音樂會門票
- 錢用於他們最喜歡的慈善機構
- 機票價格
- 禮品卡
- 健身俱樂部會員