這篇是難得的基層治理類，講的比較接地氣，適合我們在面試中使用的文章。文章的層次也很清楚，不枯燥但是有內容。我將從對文章的分析、思維導圖梳理、以及最後的總結應用三個方向對基層治理幹部心累這個問題進行解讀、應用。
一、文章分析
幹事創業，哪裡都是沃土。然而當下，一些基層幹部尤其是鄉鎮幹部私下裡有不少“吐槽”：“工資不高、事情不少”“掙不到錢、升不瞭職”“權力不大、責任很大”……這些削弱基層幹部工作積極性和主動性的問題，需要引起重視。（開篇：問題+論點）
基層工作真辛苦，基層幹部不容易，這是無法否認的事實。扶貧、拆遷、低保、教育、信訪、環保、秸稈焚燒、垃圾處理、土地管理、安全生產、危房改造（具體事項記住幾個，在面試中不會那麼模板化）……哪一個不需要親力親為？哪一項不需要付出時間精力？拿鄉鎮幹部自己的話來說：“什麼活兒都得幹！”從“上面千條線、下面一根針”，到“上面千把錘、下面一根釘”，再到“上面千把刀、下面一顆頭”，壓力層層傳導、任務壓緊壓實。由此不難理解，為什麼一名“80後”白發幹部因為照片與實際年齡差距較大，讓網友動容；為什麼一張疫情防控中老大爺風雪交加堅守崗位的照片，讓無數人點贊。
二、 按理說，“千頭萬緒”是基層工作的職業特點，會處理“千頭萬緒”也是基層幹部的能力素養。但是，在形式主義、官僚主義作風的推波助瀾下，這種壓力被急劇放大。同樣的材料反復要、次次要、年年要，同一件事的表格你要我也要、你催我也催，差不多的檢查一輪又一輪……甚至在疫情防控的關鍵時候，有的地方還在糾結填幾份表格、開幾個會議。（問題表述很直白，積累一個就可以）針對既占用幹部大量時間、耗費大量精力又助長形式主義、官僚主義的弊病，黨中央明確提出“這種狀況必須改變”，要求“把幹部從一些無謂的事務中解脫出來”“把基層從提供材料的忙亂中解放出來”。
應該說，基層幹部不怕辛苦，怕的是“不知所謂”的辛苦；基層工作不怕折騰，怕的是“毫無意義”的折騰。（論點一）讓基層幹部尤其是鄉鎮幹部留得下來、幹得下去，靠的不是“一廂情願”，更不是“畫餅”“口頭支票”，而是實實在在的政策、真真切切的保障。（對策）該享受的待遇兌現瞭嗎？該支持的工作落實瞭嗎？該建設的配套跟上瞭嗎？該解決的困難有進展瞭嗎？要知道，沒有後顧之憂，才能甩開膀子、豁得出去；隻有心無旁騖，才能沉下心思、務實幹事。
基層工作有壓力、有困難、有責任，也要有甜頭、有奔頭、有盼頭。（論點二）“對廣大基層幹部要充分理解、充分信任，格外關心、格外愛護，多為他們辦一些雪中送炭的事情”“對基層幹部特別是困難艱苦地區和奮戰在脫貧攻堅第一線的幹部，要給予更多理解和支持，在政策、待遇等方面給予傾斜”……隻有真情關愛、解決實際困難，並落到實處，才能讓他們匯聚更多的獲得感與幸福感，幹事業也才能更有勁頭。
“鄉鎮幹部在一線，一根針引千條線，橋梁紐帶作用大，包羅萬象職能全……”這說出瞭鄉鎮幹部的心聲。隻有讓廣大基層幹部辛苦不覺苦、身累心不累，真抓實幹才有動力，埋頭苦幹才有激情。
二、思維導圖
三、解讀及應用
由於基層的多頭管理、管理事項煩雜，直接面對群眾，基層幹部心累是一個亟待解決的問題，也是經常會出現在公告面試題目中。
目前在鄉鎮人才隊伍建設仍然存在一些薄弱環節需要解決，主要有：
一是要解決好基層幹部負擔過重的問題。 基層幹部人員少、上面千根針，下面一條線，材料多，檢查多，容易上有政策下有對策，逼急瞭隻好作假，獲得的效果也適得其反。由此可見，基層減負力度還是不夠，還應該再做更具體更細化的強制性規定。
二是要解決好基層幹部苦樂不均的問題。必須承認，能者多勞是基層幹部最大的特色亮點之一，問題是能者多勞並沒有與多勞多得完全掛鉤，時間長瞭，“做不來”成瞭某些不幹事的幹部職工的“護身符”。
基層紀律作風建設不能繞過“不上班幹部”這道坎，必須一視同仁，人人有活幹，人人有目標任務，特別是領導幹部這個層級，必須做好示范。在這個問題上必須下定決心，解決好這個在編不在崗的“特殊源頭”，為徹底解決基層幹部工作量苦樂不均問題掃清障礙。
三要解決好基層幹部人才成長的問題。年輕幹部要成長成才不僅需要實際鍛煉，而且更需要有人教有人帶，並創造一定的有利條件，特別是有一定安全風險的執法工作更是如此。
解決這個幹部成長瓶頸問題，關鍵不在某個幹部本身，更在部門單位要制定相關制度，把新入職的幹部投入到一線執法的“煉爐”裡去摸爬滾打，使之脫胎換骨，形成眼睛盯著問題、腦裡思考辦法的職業習慣，最終成為敢擔當、敢作為、有魄力、可再造之人。