我們是做那個移動冰場的，在疫情的這三年線下的這個很困難的這個情況下，然後就熬到瞭今天，那從一開始最早的簡單的一個，幾個店呢，到現在我們是16個店就會在你拓展的時候這個管理問題就會出現瞭，那我也特別想要瞭解一下，就是您的那個公司在2020年這樣子它飛速發展的時候，特別是您說轉正到線下，那您的隊伍也會更大，那這個時候在管理半徑上可能會有有一段時間，他突飛猛進的時候會有一個。一些困難，那這時候您能分享一下這個最大的困難是什麼？後來又是如何去解決這些的嗎？謝謝那段時間還真有這個困難，經常會跟他們講，
我好像在管理兩傢公司，而且另外一傢公司還是我完全陌生的領域，線下這件事情，那我就有點迷茫，到底這幫人怎麼激勵呀？怎麼管理呀？我後來還是去總結瞭一下，就是我我在管理上可能不是特別擅長，因為我的顆粒度不是特別細，那我怎麼辦呢？我還是那句話，回到招聘這件事情上找到那種自己想幹事的人，第二呢，
找到一套評價體系去評價他就是我也不去管，你知道當時那些給我匯報的那些大區省區都快瘋瞭，說老板在管我們，但是一個月一個微信都沒有，我們從來沒有見過這種管理方式，但是不好意思，他們的所有的數據是要被記錄和反饋，就是哪些人的數據是就是差因為好為什麼好他是要跟我匯報的，就是我的邏輯是找一些厲害的人。自驅他跟他設目標，然後去讓這些人就像競賽一樣的找到誰厲害誰不厲害，然後去總結那個人為什麼厲害，那個人為什麼不厲害，然後幹掉不厲害的人，持續找厲害的人，這就是我對管理的理解，我覺得特別粗淺，但是在那個階段，在這種復雜的局面裡邊是是管用的