最近，有幾個夥伴都在問我，基金會在籌備中，目前在組建理事會，到底什麼樣的人適合擔任理事？
在解答這個問題前，上期我們已經知道基金會組建理事會的原因，這期我們聊聊理事會有著怎樣的作用？理事成員有著怎樣的權利義務？
1理事會應該有的角色定位
理事會具有受托人和決策層的雙重角色，既代表公共利益守護基金會的使命、全面監管組織運作，又作為決策者為基金會的發展出謀劃策、開發資源。
作為內部治理的第一主體，理事會的有效治理是基金會能否合法存在、穩健發展的關鍵因素。
2理事會應該履行的權利義務
根據民政部提供的章程示范文本，理事會行使下列職權：
概括來說，成熟的理事會要履行以下的的權利和義務：
除此以外，理事會不應該過多參與和幹預機構事務性工作，其對秘書長的管理也是通過設定年度考核指標，並進行年度業績考核，定期聽取秘書處工作進展匯報等方式實現。
如果理事會平時對秘書長的工作指手畫腳，評頭論足，將無法發揮秘書長的專業技能和能動性。
3理事會在籌資中發揮的作用
為基金會發展提供必要的資金保障,也是理事會的常見職責。
對籌資型基金會來說，很多理事本身就是基金會的重要捐贈人；部分理事雖然不直接捐贈款物，但是具有足夠的社會影響力和專業優勢，是舉足輕重的勸募者或勸募活動的領導者。
而對於原始資金充裕的非公募基金會，投資收益是其最重要的收入來源，需要理事會扮演投資顧問或決策者的角色。
理事個人對基金會進行資金支持的方式主要有四種：
- 捐贈基金會的捐贈收入分為定向捐贈和非定向捐贈。很多捐贈人希望其捐贈全部直接用於受助人。因此，有捐贈意願的理事，可從基金會發展需求出發，重點捐助戰略性項目或基金會行政成本。
- 參與勸募具有較高知名度或者有很好的人際圈的理事，可以利用個人聲望向潛在的大額捐贈者募捐。這些理事出面，效果會比一般工作人員勸募效率更高。
- 拓展其他財源除瞭捐贈，基金會還可以通過申請專項資助、提供服務等渠道增加收入。尤其是擁有核心產品或專業服務的基金會（比如文化類、研究類），服務收入可能是一個非常重要的收入來源。具有專業特長或有行業權威的理事，可以指導項目申請或競標，為基金會爭取服務機會。
- 提高投資收益一些理事具有較好的投資理財技能，可以在安全有效的前提下，幫助理事會規劃慈善投資戰略。要註意，投資計劃應根據章程或投資管理制度確定，由理事會審議通過。
以上就是基金會的作用及應履行的權利義務，那麼，要如何挑選合適的理事成員呢？敬請期待下一篇詳解。
參考資料：
（1）2017.09.05.發展簡報.作者：劉忠亮《如何讓公益慈善組織理事會發揮有效作用？》
（2）2017.08.11.華人慈善圈.作者：程芬《治理寶典| 第13問：理事會在籌資中的角色是什麼？》