作為一個職場老司機，對工作計劃再熟悉不過。今天就來分享一下，怎麼寫出一份不僅讓領導滿意，還對自己職場發展有幫助的工作計劃。
一，工作計劃的目的和意義
“與其讓員工們共同扛上一個大目標，不如把這個大目標切碎，分攤給每一個員工！”——彼得.德魯克。
這是大部分公司的管理邏輯。
這意味著所有的工作計劃都是圍繞目標這個關鍵詞來進行服務的，在寫工作計劃之前，你首先要做的就是，你們的目標是什麼。
目標非常重要。目標非常重要。目標非常重要。
重要的事情說三遍。
1，對於公司而言，制定目標意味著：
- “向前進”而非“原地踏步”
- 激發幹勁、導向重點
- 集中精力
- 形成自動自發的氛圍
- 培養能幹的人
- 共同目標凝聚團隊
2，對於個人而言，制定目標意味著：
- 清楚每一個工作動作的目的
- 知道什麼是最重要的事，有利於時間分配
- 迫使提前行動，為未來做準備
- 清晰工作的進展，結果的優劣
- 沒有結果前，“看到”結果，堅定信心
所以，目標非常重要。
3，如何制定目標，才能讓你的工作計劃更靠譜？
遵循SMART原則，即：
1. 目標必須是具體的（Specific）
2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）
3. 目標必須是可以達到的（Attainable）
4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
以一個培訓學校為例，它的目標制定過程是這樣的：
通過這個過程，你會得到一個清晰具體可執行的目標，接下來就要去分解這個目標：
- 你的年目標是什麼？
- 分解到每月的目標是什麼？
- 再分解到周的目標是什麼？
二，目標制定完之後，怎麼寫工作計劃呢？
推薦大傢以Excel表格的形式進行，當你需要列出任務，檢查進度，實時更新的時候，表格會非常方便。如果隻是簡單的匯報，可以這樣做：
工作計劃必須包含三大要素：
1.目標（做什麼、做到什麼程度）；
2.策略（怎麼做-包括模式、流程、工具）；
3.步驟（誰來做？什麼時間做？在哪裡做？進度安排）
要求目標明確、可達成，可監測評估；實施路徑清晰，安排合理有序。
比如下面這個電商工作人員的工作計劃表，就非常有參考價值：
1，周計劃表，要素包含：每天的任務，時間限制，解決方案等等
2，月計劃表，要素和周計劃差不多
工作計劃做好之後，就是實施，如何才能有效保證任務的進行呢，你需要適當運用下面這個工具：
時間管理四象限圖：
幹貨來瞭
年底堆成山的工作終於結束瞭，一堆的總結和報告都已經上交瞭，開開心心地過完春節假期，年初應該會輕松一點吧……
少年，如果你是這麼想的話，你就太天真瞭！
2021的年度工作計劃交瞭嗎？
領導又來催瞭吧！
不誇張的說，
這可是直接跟你的這一年的待遇掛鉤的啊！
去年的業績已成定局，無法更改，
所以一定要在今年的年度計劃上下功夫，
讓老板看到你將為公司創造的價值，
你的升職加薪年終獎才可能實現！
今天小編就整理瞭的免費幹貨是
《工作計劃.ppt》
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如何制定好工作計劃.ppt
如何制定工作計劃培訓.ppt
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工作計劃與時間管理.ppt
工作計劃制定與執行.ppt
怎樣做好工作計劃.pptx
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