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摘要
戰火愈演愈烈。
公眾號 | 互聯網+體育
作者 | 洛軫念
近日，快手與CBA達成合作升級，成為官方直播平臺和官方短視頻平臺，2021年，快手體育將直播覆蓋CBA常規賽、季後賽、總決賽、全明星周末等焦點賽事，同時平臺還將提供2013-2020賽季的CBA歷史經典比賽回放。
作為此次合作的重點內容，雙方推出瞭直播版權和短視頻權益的創新玩法，即允許快手用戶對CBA賽事內容進行“內容二創”。每場直播比賽，快手的入駐達人都可以進行二創直播解說比賽，與此同時，快手用戶也可以根據場上熱點、場外花絮、賽後采訪等進行周邊視頻內容創作，用更廣泛、更國民的角度記錄CBA精彩瞬間。
僅僅三天後，CBA與微博宣佈達成“社交媒體戰略合作”，雙方簽約5年，微博一舉成為“CBA社交媒體戰略合作夥伴”，以及“CBA官方粉絲社群平臺”。微博成功獲得CBA短視頻權益，且發力的重點同樣是，圍繞CBA賽事支持用戶進行二創短視頻內容，開啟全新的觀賽互動模式。
快手剛剛鳴響發令槍，力圖鞏固自己“國民籃球”的金字招聘，微博便殺將出來，拉響瞭開山炮，將KPL的戰火燒至CBA。
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聯合圍剿下，快手亟需破局
最近一年，快手的壓力不可謂不大。前有抖音堵截，後有微信視頻號圍追，尋找新的突破方向和流量增長點愈發緊迫。
年初，抖音發佈瞭《2020抖音數據報告》，報告披露，截至2020年8月，連同抖音火山版在內，抖音日活已經突破6億。去年6月，微信視頻號日活業已突破2億。根據不久前快手發佈的2020年度公告顯示，去年，快手應用的平均日活躍用戶為2.646億，相較年初的3億日活有瞭明顯的下滑。
在抖音和微信視頻號的聯合絞殺下，快手分流嚴重。快手的主要用戶群來自三四線城市，上浮，前後抖音攔路，後有視頻號追剿，下沉，面臨著視頻號的強勢圍殺。
因此，無論是為瞭鞏固自己短視頻領域老二的位置，保持對抖音的追勢，還是拉開與微信視頻號的差距，快手必須打響這場“艱難的戰役”，從而應對抖音和視頻號的圍獵，在中國迅速擴大的短視頻市場吸引更多的用戶和利潤。
隨著娛樂、時尚等領域開發力度的相對飽和，體育作為自帶忠實用戶的全新流量來源，愈發被短視頻平臺所重視。作為快手的最大競爭對手，抖音近年來在體育領域動作頻頻，積極構建自身的體育生態系統，尤其是足球生態圈。本月初，抖音更是成功拿下歐洲杯，成為2020歐洲杯官方合作夥伴，磨刀霍霍準備以此為突破口，在體育領域掀起巨浪。
抖音的咄咄逼人，迫使快手亟需在這場體育爭奪戰中強勢卡位，與此同時，也要防止坐擁微信流量大海，社交屬性更強的視頻號做大，避免在老大老三的同步擠壓下，丟城失地。
重壓之下，快手主動謀變，強化與CBA的合作，獲得直播版權的同時，深耕短視頻權益，賦予快手平臺的第三方MCN機構和達人對直播賽事進行“內容二創”的權利——觀眾在快手不僅可以觀看CBA官方直播內容，還可以看到平臺創作者的二次加工內容，以及快手達人觀賽現場的“豎屏”花絮直播，從內容創新的角度打破瞭傳統賽事觀賞天花板。
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上攻下守，快手的謀劃
高大上的體育版權成為快手撕掉“土味”標簽，改變傳統調性，主動上浮擁抱一二線城市用戶，打破圈層界限，突破商業化困境的有力武器。
相較抖音，被外界貼上“LOW”的標簽的快手，品牌認可度低，且難以吸引高端品牌，廣告收入並不高。根據快手官方數據，2020年上半年快手廣告收入為71.6億元，不到抖音的零頭。通過CBA，快手可以觸達更多的體育用戶和高端品牌，增強商業化變現的可能。
“內容二次創作”賦予瞭用戶積極參與的可能，成為快手體育戰略構想中的尖刀。買下斯諾克轉播權時，快手便重點強調對短視頻內容的“二次創作”。此次購買CBA版權，快手再次將重點放在瞭“二次創作”上，希望用戶“二創”構建體育內容生態，實現內容的自生裂變和繁衍，同時將用戶留在平臺內。
這樣一來，既可以吸引一二線“新潮”用戶，又可以穩固原本的三四線下沉市場。“上可以攻抖音，下可以防視頻號”。
國民短視頻APP是快手一直以來主打的標簽，“國民”的本意是“親民”，而不是“土”，具有很強的包容性。2019年，與CBA首次牽手時，快手便致力於利用其社交屬性優勢，通過社交裂變和親民屬性，打造“國民籃球”平臺，期望通過籃球進行社交裂變，激發用戶活躍度，拓展商業變現的空間。
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微博橫插一杠，快手如何應對？
然而，就在快手與CBA牽手僅3天後，CBA與微博再次“喜結良緣”。微博一舉成為“CBA社交媒體戰略合作夥伴”和“CBA官方粉絲社群平臺”，微博發力的重點方向同樣是圍繞CBA二創短視頻內容。作為更加開放、流通性更強的主流新媒體社交平臺，微博在同一賽道給予快手的競爭壓力可想而知。
作為CBA短視頻平臺的快手，多少有些猝不及防。快手的尷尬，騰訊前幾年也遭遇過。在取得NBA獨傢網絡播放權後，微博作為 NBA 中國的官方社交媒體平臺，推出 NBA 賽事實時短視頻、比賽集錦、原創節目等。不過當時在微博 CEO 王高飛看來，微博是一個內容傳播的平臺，和騰訊相比，“我們各有其獨特性，是一種互補而非競爭關系”。
簡而言之，微博覺得騰訊並沒有吃虧，反而可以利用微博的傳播優勢，擴大NBA的價值，與騰訊有益。吃瞭啞巴虧的騰訊則在日後開始發力經營起瞭微信短視頻。
與騰訊的情況不同，快手並非CBA的獨傢全媒體版權方，“吃虧”程度較小。但面對來勢洶洶，又幾乎是同質競爭的微博，針尖麥芒，壓力更大。微博與CBA牽手後，對快手的沖擊是可以明顯預見的。
與快手相比，微博更為開放，覆蓋范圍更廣，更容易形成信息的有效聯動，從而“出圈”。但與此同時，微博的弱點也較為明顯，由於去中心化的內容特征，且娛樂內容占據主導地位，即使是在垂直領域，提供的內容也有限，或者說更為分散，用戶不容易拓展新的內容。這也是微博短視頻遲遲未能做起來的原因，可謂成也蕭何敗蕭何。
相較之下，快手擁有更為先進的短視頻算法，內容曝光度和用戶的精力也更為集中，更容易實現聚合效益。同時，快手還擁有CBA的直播版權，可以與短視頻形成良性互補，豎屏直播新玩法，也是沒有版權的微博所不具備的。此外，快手的“直播帶貨”能力更強，擁有更多的商業操作可能。
現階段，在國內外眾多頂級賽事的集體沖擊下，作為本土頂級賽事CBA，影響力並不突出，新賽季的直播版權出售和招商工作也並不順利。介於這種情況，微博的加入可以擴大CBA的影響范圍，對於快手擴大CBA的流量池，未嘗是件壞事。
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