萬科創始人王石層深夜感慨：任何一位老板都要明白，企業管理不是兒戲，不要輕易成為公司的法人，更要做好股權架構佈局。我就是最好的反面教材，當初缺乏股權架構佈局，被人架空瞭控制權，導致黯然離場，值得各位老板引以為戒！
作為萬科創始人王石，兢兢業業經營瞭十多年的公司，本以為公司上市後，他就能夠“呼風喚雨”，結果內，卻因為自己當初的疏忽，導致自己被資本“背刺”，最終淪落到黯然離場。
所以王石告誡各位企業傢老板，不要輕易成為公司的法人，更要懂得股權架構佈局和風險規避，因為背後的“股權陷阱”非常多，稍微不註意就有可能全盤皆輸。
第一，缺乏風險規避。很多老板覺得自己成為法人，就能夠很好地控制企業，說出去也非常有面子，甚至不惜用自己的名義擴張分子公司。殊不知背後的風險巨大。公司法人代表意味著公司的“背鍋俠”，隻要公司有什麼風吹草動，第一時間問責的就是你。
如果你名下有很多公司，那麼還會出現“連鎖反應”，牽連到其他公司。當年的李亞鵬就是最好的例子，他名下有十多傢公司，結果與人合夥開公司的時候被坑瞭，導致連累瞭名下所有公司，不僅被罰4000多萬，還背下瞭“老賴”的頭銜，不禁讓人感到唏噓。
第二，缺乏股權架構。很多老板覺得自己規模小，不適合做股權。殊不知最後公司發展起來瞭，自己的控制權也沒瞭，相當於一手做大的江山，拱手相讓於人。因為公司發展過程中，少不瞭股東的加入和資本的投資，這個時候你手上的股權就會不斷被稀釋，最終如果被資本看上，那麼很容易就把你的控制權撬動。
當初王石就是最好的例子。王石本以為用同股同權的方式去佈局，就能夠加快公司的發展。殊不知被資本寶能的“野蠻人”看上後，直接來瞭一招“吸權大法”，把王石的控制權架空，導致王石隻能晚年黯然離場。
在今天這個日新月異的時代，任何一位老板都要明白，不想自己利於危墻之下，就應該提前做好相關的股權架構佈局，做好頂層設計，做好合夥人協議約定，才能夠安枕無憂。
或許你會疑惑，為何像馬雲、劉強東、任正非這種大佬，他們雖然不是公司的法人，也不是大股東，卻擁有絕對的話事權？這背後也是因為他們會玩股權佈局！甚至實現瞭“小股控大權”，還規避瞭風險。
首先，設立好公司的章程協議。要求大股東簽署“一致行動人協議”，要求小股東簽署“投票委托權”，要求合夥人簽署“合夥協議”。
其次，做好企業頂層架構佈局。想要規避風險，實現小股控大權的話，可以成立三傢公司：傢族企業投資公司，有限合夥企業以及業務運作主體公司。
傢族企業主要用來投資，不參與任何的業務運作。所以可以自己成為法人，與子女合夥即可，註冊資金不需要多，十萬塊錢即可。但千萬不能妻子合夥，要不然就追悔莫及。
有限合夥企業可以用來做員工的股權激勵以及招商引資。這傢公司自己就不能再當法人瞭，讓總經理去當。隻要你用傢族企業投資控股成為GP（普通合夥人），不管你持股多少，你都能享有話事權。而其他股東持股成為LP（有限合夥人），隻享有分紅權，沒有決策權。華為的創始人任正非就是利用這一招實現瞭“小股控大權”。
而最後一傢業務運作公司主要是給傢族企業賺錢的。因為這傢公司平時運作業務，風險較高，所以自己不能成為法人，可以讓其他的核心骨幹去當。然後利用傢族企業和有限合夥企業共同合夥出資控股這傢公司，隻要持股67%以上，即可拿到話事權。然後這傢公司每年的分紅都是打到傢族企業的賬上，而不是個人，還能節省瞭20%的個稅。
整體下來你會發現，你通過層層佈局的方式，不僅實現瞭“小股控大權”，還規避瞭風險，甚至做好瞭員工的股權激勵以及公司的財稅工程，一石三鳥。
聰明的老板從來都是依靠團隊去作戰，因為屬於老板個人英雄主義的時代已經成為過去，未來將會是合夥人時代。但前提需要老板做好相關的股權佈局和章程協議，才能保證自己的權益，才能安枕無憂。
關於股權佈局和章程協議、合夥方案，下方的工具包裡都有詳細的內容，你可以拿過去參考！