幹貨 | 麥肯錫咨詢崗位介紹

►前言:

這可是麥肯錫!這可是咨詢崗位!懂得都懂瞭吧~相信不止小編在苦等這篇崗位介紹,關註PH的大傢也等待許久瞭。今天就由來自在職美國麥肯錫的Z導師給大傢分享!廢話沒有,直接開整!

►本文內容概覽:

☑️公司介紹

☑️應屆生崗位介紹

☑️職業發展

☑️工作體會和生活

☑️工資/獎金介紹

☑️面試過程

►公司介紹:

麥肯錫(McKinsey & Company)是全球最大的商業咨詢公司之一。經過近十年的迅速擴張,本來就是咨詢業龍頭的麥肯錫現在有超過四萬人的員工並且在超過60個國傢超過120個城市有辦公室分佈。雖然麥肯錫歷來是以策略咨詢(Strategy Consulting)聞名,但是近幾年在公司結構重組(Reorganization),商業計劃執行(Implementation)等咨詢下遊業務中也有很快的發展。世界經濟運行中重要的產業(例如金融,科技,通訊,制造業,能源等)都會有麥肯錫團隊的身影。另外,很多非商業國際組織(例如聯合國和世界衛生組織)以及政府機構(例如美國政府和美聯儲)也會將棘手的運營和策略問題交給麥肯錫處理。

紐約辦公室窗外的夕陽

麥肯錫和波士頓咨詢(BCG)以及貝恩咨詢(Bain & Company)並稱MBB,近幾十年始終占據著咨詢第一梯隊的位置。和另外兩傢公司相比,麥肯錫的主要特點是“大”。這種“大”體現在三個方面。第一就是之前提到的體量巨大。無論是從員工數量,有分佈的國傢數量,到客戶產業數量,麥肯錫都是三傢公司裡最大的。大體量對於應屆生的優勢就是在一些行業選擇上,麥肯錫會相對另外兩傢公司更豐富一些。第二個方面是公司文化的“大”。相比BCG和Bain,麥肯錫的公司文化更加叢林法則——每個員工都需要在巨大的公司裡尋找自己的族群。從這一點來講,麥肯錫常常鼓勵員工們去“Find your own McKinsey”,也更喜歡獨立性強,目標性強的人。第三個方面是名聲的“大”。作為MBB的領頭羊,麥肯錫在國際上和各個行業中都有很強的“校友”網絡和知名度。雖然BCG和Bain在近幾年在名聲上和麥肯錫不相上下,但是麥肯錫始終有著“CEO搖籃”的名聲。

►崗位介紹:

進入麥肯錫咨詢業務的應屆生會被分為兩個類型,一種是“Associate” (ASC),一種是“Business Analyst” (BA)。前者招攬的是MBA和Advanced Degree(包括PhD,JD,和MD)的畢業生,而後者的目標人群是其它學位的畢業生(本科以及除MBA外的其它碩士項目)。

ASC和BA在工作上的內容非常相似,都是一個咨詢團隊中進行底層執行的“打工仔”。大多數咨詢團隊在服務客戶的時候都會有一到兩個資深合夥人,一到兩個合夥人,一個項目經理,以及一到五個ASC或者BA。資深合夥人通常隻負責拉活兒以及和客戶高層進行重要的會議溝通,在日常的工作中神龍見首不見尾。主要負責的合夥人直接負責咨詢團隊和客戶的對接,會每周至少一次和執行團隊開會跟進項目進展。執行團隊由項目經理管理,由ASC和BA負責執行分支任務,每天奮鬥在同一個戰壕中,解決客戶問題,和客戶進行密切對接。

辦公樓前臺

項目具體的內容雖然五花八門,但是大多數都和面試準備中碰到的情景很相似。最常見的無非就是幾類——制定業務拓展計劃,調整內部人員結構,探索有開發潛力的市場和產品,以及通過營銷提升公司和產品在市場中的影響力。

無論項目的內容是什麼ASC和BA執行的任務通常逃不過四個基本操作:

第一個是用Excel進行商業建模和基本的數據分析。

第二個是用通過與專傢談話或者內部及公共網絡搜索掌握行業信息。

第三個是用PowerPoint歸納總結重要發現。

第四個是通過與團隊領導和客戶開會溝通工作成果。

在這四個日常操作中,畢業生能夠充分地鍛煉商業數據分析的“硬”技巧和商業溝通中的“軟”實力。

►職業發展:

內部路徑:BA和ASC在麥肯錫內部的發展路徑很簡單清晰。BA經過3-4年的時間,ASC經過2-3年的時間可以晉升為項目經理(Engagement Manager,EM)。EM經過2-5年的時間晉升為副合夥人(Associate Partner,AP)。AP經過2-5年時間晉升為合夥人(Partner,P)。有野心的合夥人經過或長或短的時間會晉升為資深合夥人(Senior Partner,SP)。

外部路徑:很多網絡爽文會把麥肯錫和其它MBB的職業發展歸納為“淘汰率“很高。淘汰這個詞其實不是非常的恰當,因為很多甚至大多數麥肯錫ASC和BA都不是以一直供職於麥肯錫作為職業目標的(例如現任微軟和谷歌CEO都曾經是麥肯錫的ASC / BA)。麥肯錫在很多人的商業生涯中起到的更多是一個跳板的作用。BA和ASC在麥肯錫歷練兩到三年以後通常可以直接在世界五百強企業中跳到Manager或者Senior Manager的位置,麥肯錫的EM通常可以直接橫跳到Director或者Senior Director的位置,AP和P則可以空降VP或者更高的管理層位置。

►工作體會和生活:

在麥肯錫工作毋庸置疑是一件很辛苦的事情。周一到周四的常態是朝九晚九,在一些繁忙的任務上晚上加班到半夜也是正常的。工作時間和強度和所處的辦公室和所處的行業息息相關。例如平均上來講,亞洲辦公室和金融行業的工作時長較長。以及為私募基金服務的盡職調查團隊(Due Diligence)項目永遠都是挑燈夜戰的卷王。

疫情之後,出差也慢慢變得頻繁起來。所以出差帶來的對生活上的幹擾也逐漸回到疫情前的常態。例如周一早上六點去機場,周四晚上九點回傢這樣的操作也慢慢回到很多咨詢人的生活中。

辦公樓內景

但是不得不提的是,疫情幾年在北美職場掀起的對工作-生活平衡(Work-Life Balance)的關註,在麥肯錫依然被重視。對於想要進入MBB工作的應屆生,一個很重要的提示是要保持自己的底線(Set Boundaries)。在將資本主義視為基礎價值觀的麥肯錫,沒有人會替你保護你的身體和精神健康。保護好自己的周末時光,保證自己每天晚上能有時間吃飯,都是非常基礎的生理需求。

不過保護自己的底線不等於摸魚。舉個例子,比如合夥人在下午五點說有一個東西今天一定要做完。那麼直接拒絕說五點鐘要下班,明天接著做,顯然是不符合麥肯錫對自己員工的要求的。但是同時,員工也有權力要求自己先休息一個小時去吃晚飯然後再接著加班。另外如果一個任務需要熬夜到凌晨兩點,那麼員工有有權力去和老板商量哪些部分是一定需要今天做完的,哪些可以留到明天接著做。這種在高壓環境下保護自己但是同時不損害工作進度和關系的技巧,也是一個合格的MBB咨詢師需要學會的。

►工資/獎金介紹:

工資在應屆生階段由基本工資和與績效考評掛鉤的獎金組成。在這裡要提到兩點。首先,麥肯錫的工資不是全球統一的,美國辦公室的工資會比國內辦公室的工資高。這裡介紹的是美國辦公室的工資情況。另外,需要強調的是績效考評中,70-80%的員工得到的都是基本的績效,也就是“合格分”,所以應屆生入職後切忌為瞭高績效拼壞自己的身體。經驗告訴我們這並不值得。

ASC:第一年畢業生現在在美國的基本工資是$192,000,根據績效考評獎金在$20,000到$45,000

BA:第一年畢業生現在在美國的基本工資是$112,000,根據績效考評獎金$10,000到$30,000

MBB薪資參考(單位為歐元)

►面試過程:

麥肯錫面試過程非常模式化。雖然競爭激烈,但是準備過程沒有刁鉆的部分。

第一輪:網上“智力測驗”

在麥肯錫的簡歷篩選過程中,公司會邀請應聘學生在網上做一個類似智力測驗的益智遊戲。時間大概一個小時左右,遊戲內容類似文明搭建遊戲。作者當年得到的遊戲是要求參與者在指定條件下模擬出一個生態系統,遊戲以生態系統的完善程度評分。

第二輪:第一輪case interview

第一輪case interview由麥肯錫的EM完成。這一輪面試通常是非常典型的case interview,由麥肯錫的behavioral interview部分,也就是PEI(Personal Experience Interview)和商業案例分析(Case Interview)組成。

第三輪:第二輪case interview

第二輪case interview由麥肯錫的合夥人和資深合夥人完成。這一輪面試理論上和之前一輪的形式一樣,但是合夥人們有時會劍走偏鋒。例如作者在最後一輪面試中,一個資深合夥人跳過瞭商業案例分析和我閑聊直升機產業鏈。遇到這種情況,面試者應該保持冷靜,並且牢記麥肯錫面試過程考察的最重要的就是邏輯性(Structure)。

麥肯錫networking活動


►結語:

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