柯楊 老師
華東理工特邀實戰型講師 § 15年世界500強外企中高層管理實踐經驗 § 10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗 § 在汽車、軌道交通 、國際貿易等行業的生產與物流領域都有豐富的從業及培訓經驗，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。 曾任： § 山東大宇汽車零部件有限公司（青島）生產部經理 § 南車集團四方（中車四方）-龐巴迪鐵路運輸設備有限公司 生產計劃部經理 、物資管理部 供應鏈經理 § 馬士基集裝箱有限公司 物流部經理 § 瑞典HADEX公司駐中國采購中心 經理 專長領域
§ 精益生產理念與實施導入 § 供應鏈管理 § 柔性生產計劃與排程 § 采購、供應商管理 § 庫存控制與倉庫管理 § 精益物流 § 一線班組長、車間主任管理 § 5S目視化與現場持續改善
授課風格 實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題並加以引導，註重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。 服務企業（部分） 汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等 食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、雲南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、雲南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等 化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、聖戈班（廣漢）陶粒等 機械機電：山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、海信日立、凌雲集團、西門子信號，長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾等 其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎傢私、全友傢具等 經典案例（部分）
·合肥京東方 庫存降低咨詢項目 高級顧問
– 原材料庫存下降20%；
– 物控部門操作指南（20個流程）；
– 建立庫存控制模型和供應商模型；
– 目前財務收益超過500萬。
· 青島中車 倉儲物流咨詢項目 高級顧問
– 通過工作改善，取消半成品庫，帶來直接收益超過1000萬；
– 推行70%供應商JIT供貨，節約6000萬周轉資金；
– 兩個大型項目倉庫選址、主體建設、設施選型；
– 建立倉庫運行流程體系；
– 員工招聘，流程及技能培訓；
– 開展倉庫管理日常業務。
· 南京醫藥 5S與目視化咨詢項目 高級顧問
– 建立5S和目視化的推行標準；
– 建立並推行全員激勵機制；
– 建立並推行全員改善文化，人均改善5.6條/月，改善閉環率達到90%；
– 完成改善收益超過150萬。
· 白沙煙草 5S與目視化咨詢項目 高級顧問
· 長裕玻璃 5S S與目視化咨詢項目 高級顧問
· 廣東金明精機 生產計劃與質量管理咨詢項目 高級顧問
宏源防水 生產計劃咨詢項目