年末瞭,呈上你急需的財務工作總結范文!(3篇)

范文一

財務部是公司的關鍵部門之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來,財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標,緊跟公司各項工作部署,在核算、管理、教育等方面均取得瞭優異成績,全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦幹,圓滿完成瞭各項工作任務,財務部綜合工作能力又有瞭新的進步。為瞭總結經驗,發揚成績,克服不足,現將2018年的工作做如下簡要回顧和總結:

一、所做的工作

(一)費用成本方面的管理

規范瞭庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立瞭材料領用制度,改變瞭原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。(簡要列舉事例、數字,用事實說話)

(二)會計基礎工作

(三)財務核算與管理工作

二、存在的不足

三、新年度工作打算

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。2019年,我們將以“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等內容為基本目標,向財務精細化管理進軍。

要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業務,都建立起一套相應的成本歸集。

要以“全”為總攬,將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理和服務職能,實現財務管理零死角。

要以“精”為手段,加強員工經常性的培訓,完善管理制度,加強工作流程管控,努力實現財務管理精細化、程序化、科學化。

范文二

辭舊迎新、歲末總結,根據人事部的要求及財務部自身建設的需要,現對2018年度財務工作做一個年度總結:

一、所做的主要工作

(一)團隊建設

人作為工作的第一要素及最重要的公司資源,財務部把團隊建設放在所有工作的第一位,從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認,與部門成員進行充分的溝通、瞭解;積極引導成員確立健康、穩定的工作心態,科學引導其準確定位自身的工作目標; “要律人,必先律己”,從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氛圍,並在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作;財務部現配有4人,成員的業務能力很好地滿足瞭現有的業務需求,資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。

(二)部門建設

部門建設基於企業這個組織而存在,部門的目標是企業目標的分解,是服務於企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點,我把財務部的目標分解成五個層次:基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理,概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”,必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署,以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估,保證各項業務合理高效地完成,進而達成公司的整體目標。

(三)財務具體工作

二、工作中的幾點體會

三、存在的不足

盡管一年來取得瞭一些成績,但我也清醒地認識到,工作的落實與公司確立的標準還有較大差距,需要在下一步的工作中不斷改進和完善。具體地講,有以下幾點不足(略)

四、新年度工作計劃

總結過去是為瞭展望未來,我相信隻要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位,就一定能夠把公司新年度的財務工作做的更好。

范文三

光陰似箭,歲月如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發言席上,我多想自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結果,讓我切切實實看到瞭財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要領導,我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處。

下面本人查找問題如下:

其一,年初至今,財務部整條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視瞭這頭卻忽視瞭那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二,人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略瞭管理員的業務培訓。

其三,主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色。

其四,忽略瞭團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五,工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,“當好傢、理好財,更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的責任。隻有不斷地反省與總結,管理工作才能得到提高!

“查找缺點強素質,立足崗位爭先進”,時值XX集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、XX機械又一度成為整個集團的標兵企業,“XX企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企業的興衰直接關系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現共同的目標,我們要努力學習六種精神:艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神,要把這六種精神貫穿到具體的工作中去。下半年工作,作為財務部的主要領導,對於“如何提高自我,服務於企業”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這兩塊。下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

一、完善公司內部管理制度,部門責任領導明確分工職責,加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業的管理制度更趨於完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織;另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高。今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能掌握電腦操作,紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平。會議之後,我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,加強考核監督,與工資掛鉤,真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題。充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成一股繩。在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務。

五、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據

合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,並將使我們的工作事半功倍。在企業成本分析上向XX同志學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業的生產經營銷售,做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,並結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品,提高資金的運行質量,合理控制資金使用

公司發展至今,生產資金的籌集,一直是個頭痛的問題。大傢都知道,資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業融資的一根紐帶。目前我們隻能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產,控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂瞭責任合同,財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,並組織資金確保工資的發放。

以上工作是財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作。“查找缺點強素質,立足崗位爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!

總之,今後的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

最後祝公司興旺發達,蒸蒸日上!

來源:財務經理人、財智東方e講堂

活動時間:2018年12月24日–2019年1月4日

註:本活動最終解釋權歸中公會計所有。

http://hd.offcn.com/2018kjsd/index.php/Index/index/

參與活動,100%中獎,每日都有一次機會。

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