【獵雲網（微信：ilieyun）武漢】7月2日報道（文/何卓憂）
買中藥的一直喊冤，賣中藥的不斷叫屈，中藥材市場在供需雙方至今還很尷尬。信息極度分散、價格波動性大、動態性強的特點更讓雙方頭疼不已。
在這樣一個信息不對稱的動態環境中，行成瞭電商很大的價值空間：中藥材誠實通、九州通珍藥材早早搭建起平臺，標明規格等級，期望促進供求雙方的信息平衡；藥通網也建立起藥市動態和天天行情，提供預測和建議，把握中藥材行情發展。按理說，這是一個已經被充分占據瞭空間的中藥材電商環境，而獵雲網（微信：ilieyun）今天要介紹的藥材購則以新手身份於近期也加入市場，期望推動產業互聯網進一步發展。
藥材購專註於服務中藥材流通的終端或次終端采購方。中藥材流通市場經過產地種植、產地流通、專業市場流通、生產加工、分銷消費等一系列環節，信息分散；藥材購通過分析中藥材流通規律，貼合終端采購方，提供一系列服務。采購方在平臺上發佈采購需求後，系統推送給供貨方，供貨方立即報價，采購方收到報價後進行決策。主要針對采購方找貨難、行情把握難、質量甄別難的三大訴求，致力於發揮技術的力量，提高信息匹配效率。
不同於目前大多數中藥材電商從供貨方切入的模式，藥材購則從采購方撬動市場。嚴飛向獵雲網解釋：“中藥材的B2B模式和鋼鐵不一樣，鋼鐵的B2B上遊集中而下遊分散，核心是分銷；而中藥材是上遊分散下遊集中，是一個強買方市場，所以我們牢牢貼著采購方的訴求走。” 運用技術的力量，建立起專業的找貨能力、行情把握能力、質量甄別能力，賦能給客戶的采購團隊。
今年5月初，藥材購首次上線MVP版本。嚴飛表示，截至5月底，藥材購已促成交易25筆，采購額達到200多萬。共有41位采購商發佈瞭采購單，其中75%收到瞭報價，平均收到3.9個報價，最快的3分鐘就收到瞭報價。供貨方和采購方之間可以完成有效溝通。
供貨方和采購方可以免費註冊藥材購平臺並使用基礎服務，如果雙方想得到更優質的服務需要繳納一定數額的會員費。那麼這個平臺為誰創造價值呢？很多B2B平臺都認為，搭一個平臺，砍掉中間環節，直接對接終端采購和源頭供貨商，買傢和賣傢都會自發而來，好像這是一個自然而然的事情。其實在傳統的中藥材流通中，每一個環節的存在都有其存在的價值。藥材購沒有想過要去砍掉哪一個環節，隻是想服務好采購方。絕大多數的采購訴求，無非就是花最少的錢，買最合適的貨。瞄準之後，藥材購的解決方式是，充分發揮技術的力量，增加信息匹配的效率。
針對找貨、質量把關和行情把控，藥材購怎樣發揮技術的力量？對於找貨難，藥材購采取采購方發佈需求、系統推送需求的方式，並輔以引導供貨方拍攝貨物的截面照等方式幫助采購經理判斷貨物的質量狀況。對於產品質量的把關，系統運用格式化、標準化的標簽設計，促進雙方對產品質量達成一致。行情把控方面，系統通過搜集大量數據，加之一線真實報價，給出一個實時的、動態的建議。
對於誠信體系的建立，藥材購做瞭幾個努力：供貨商方面，限制報價次數，引導勾選《誠信宣言》，把結果曬到陽光下；采購商方面，引導他們在發佈采購單時詳細描述質量標準，明確賬期，按時付款，不拖欠，正規、合格地驗收。接下來，藥材購還會加入身份核驗，執照核驗等等；如果接到投訴，後臺會有專員跟進，誠信行為將記錄在案。
藥材購目前尚無支付功能，嚴飛告訴獵雲網，這是為瞭首先抓住“報價”功能，即信息的撮合與匹配，其他功能後續會進一步上線。通過技術打破信息的壁壘，這是藥材購團隊認為價值最大之處。目前處於創業初期的藥材購盈利模式還比較簡單，主要兩個渠道：向交易成功的訂單抽取千分之五的傭金；向采購方、供貨方收取會員服務費。
團隊方面，藥材購CEO嚴飛，曾是阿裡巴巴的資深產品經理； 戴偉，知名中藥材信息專傢，從業20餘年，在行業戰略判斷、資源的導入方面發揮作用；周行，前搜狐架構師，CTO，承擔整個線上任務，包括技術、產品、運營等；代雷雷，十餘年中藥材一線采購、貿易經驗，帶領線下業務團隊。嚴飛還告訴獵雲網，團隊目前有業務和技術分工，業務團隊在亳州，技術團隊、研發團隊在武漢。
目前藥材購正在尋求天使輪融資，大約需要500萬元，用於建立對接各個藥廠的、專業的找貨團隊，擴大影響；同時加強技術研發力量，並尋找更優質的供貨方，讓更多供貨方認可藥材購的平臺。獵雲網對此也會保持密切關註。
產品：藥材購
公司：速采科技（武漢）有限公司
網址：www.yaocai.pro