作為領導，靠不靠譜，很重要的一點就是看其會不會安排工作。
安排工作，需要遵循六個基本步驟，否則，就會出現管理失控。除瞭必要的這幾個步驟，在安排工作之前，還需要提前思考這六點。
六個前提
1.適當：安排稍微有挑戰性的工作，可以適當鍛煉員工，但不能超過其能力太多。否則，員工就會認為，任務難度太大，反正怎麼幹都完成不瞭，幹脆放棄瞭。
2. 可控：任務安排下去，沒有過程檢查，很容易造成管理失控；說檢查但又不檢查，員工自然就敷衍瞭事。
3. 帶責：我們都知道要責任、權力、利益對等，但員工執行任務時，往往想到的是權力和利益，淡化瞭責任，管理者在安排前就要強調責任。
4. 整體：上級不是隻有一個下級，他也不是隻有一項工作。上級要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。
5. 信任：既然交給員工做，就大膽放權，控制好自己的指揮欲，做一個安靜的副駕駛。
6. 考績：時刻要記得，你要的結果是什麼，不能因為員工抱怨就打折。提前告知員工，你要的結果是什麼。
六個步驟
1. 為什麼要解釋工作的重要性？因為上下級不在一個層面，對事情的認知也有很大差異，所以請花點時間告訴他，這件事為什麼重要。
2. 安排任務時，一定要把你的要求明確說出來，並設定具體標準，並且把它作為工作檢查的依據和考核的標準。
3. 界定職權范圍：哪些事情可以做，哪些事情不能做，一定要說清楚。讓員工知道，遇到問題找直接上司，一般情況下不要越權行事。
4. 協商最後限期：管理者不能以自己的經驗斷定一個時間，需要與員工磋商，員工更清楚自己的工作能力。同時也要清楚，有些任務的日期是不可談的，我們要視情況而定。
5. 聽聽對方反應：前面四個步驟，都是管理者主導，這時應該聽聽員工的聲音，確認他是否完全理解任務內容。
6. 跟蹤控制：及時糾偏。不能安排瞭任務，等到最後才來關註結果。過程中員工有拿不準的事情，管理者可以給予指導。
六點意義
以上六個步驟是安排工作時必不可少的，原因如下：
1.達成共識：你以為的有時候不是員工以為的
2.設定標準：沒有標準，員工會認為幹得好壞都無所謂
3.防止越權：監督總先斬後奏、膽大妄為的下級
4.控制進度：哪個時間段應該完成哪些事，一定要有清晰的進度表
5.澄清誤解：避免因為溝通誤解，造成的結果偏差
7.糾正偏差：監督過程，把控大體方向，及時調整不合規操作
最後的話
管理者安排工作時要遵循“視險而估，量力而行”原則，先評估風險，然後，根據員工的崗位、能力進行判斷，決定把工作委派給誰。