汽車項目管理涉及的范圍很大，很廣，資深的汽車項目總監需要時間積累的過程，此次分享內容是針對汽車零部件廠傢項目管理流程為主線，給大傢簡單介紹。
什麼是項目？PMBOK指南裡面有提出項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。所以在我們生活建房子，裝修房子，開店，上學讀書等等都是一個獨立的項目，各不相同。
什麼是項目管理？項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。汽車制造的要求是非常嚴格，所以更加需要展開項目管理，隻有這樣才能避免成本、質量、周期等一系列的要求滿足需求。
項目管理內容是什麼？根據PMBOK指南裡面解釋，項目管理包括5大過程組，十大知識領域，見圖一。
圖示一
汽車項目管理內容有沒有區別，答案肯定是有的，汽車項目管理內容根據幾大汽車公司會議討論制定瞭一系列的標準，也就是我們現在 IATF 16949:2016，其存在的目的是在世界范圍內協調汽車行業供應鏈中不同的評估和認證體系。有五個核心工具分別是：
APQP《產品質量先期策劃和控制計劃》 2008年7月 第二版
FMEA《失效模式及影響分析》 2019年 第一版
SPC 《統計過程控制》 2005年7月 第二版
MSA 《測量系統分析》 2002年3月 第三版
PPAP《生產件批準程序》 2006年3月 第四版
其中貫穿整個項目生命周期的就是APQP產品質量先期策劃,所以汽車項目管理首先要瞭解APQP管理流程，對應的節點做什麼事情。