思維模式
導語：之前大叔分享的思維模型基本都圍繞著選擇，但是不同人在面對同一件事時，選擇可能截然不同，這背後就是一個人的原動力，原動力是最強的驅動力。
這裡大叔還是要舉出B站創始人陳睿作為例子，2013年，陳睿還是獵豹的合夥人，跟傅盛一起創業。有一天他們在廬山開會，陳睿跟傅盛說：我突然覺得我的成就感不在於我做的產品有很多用戶在用，而是有人願意為我的產品鼓掌，我說即使我做的產品隻有一個用戶為我鼓掌，我也覺得我的努力沒有白費。
陳睿說，傅盛喜歡贏，勝利能帶給他非常大的開心，但他沒那麼喜歡贏，他們兩個獲得成就感的方式不一樣。想明白瞭自己最終想要什麼，陳睿離開獵豹，去做B站瞭。
根據每個人原動力的不同，最終通向的結果也會不一樣，今天大叔要分享的就是原動力思維。
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要有剛需
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你為什麼無法持續努力?
雷軍曾經是一名程序員，他說：我有雜念，而真正一流的程序員是沒有雜念的。我曾經72小時不睡覺連續寫程序，但這有什麼瞭不起呢？別人也可以三天三夜在麻將桌上不下來，最難的是8點鐘開始打牌，打到12點，下午1點再開始打，打到下午5點，這樣一直堅持一年。
拼命幹三天，90%的人都能做到，拼命幹一年，隻有10%的人能做到。
為什麼大部分人都隻能做到短期努力，而無法持續努力？因為他們沒有自我驅動力。
01
有的人，一旦發現自己在某件事上不夠優秀，他就難受，他因為接受不瞭自己不夠優秀的事實，就會想各種辦法，加倍努力，以讓自己更優秀，讓自己對自己滿意。
02
另外一些人，安於自己的平庸，比如在一傢公司的新媒體小組，8個人，如果你的成績排在三四名之後，你都不難受不著急，甚至覺得可以接受，這樣的人，實現自我跨越是非常難的。
大部分公司招人標準有一條是：希望你是一個有上進心的人。這背後的邏輯非常簡單，因為他的工作做不好的時候，他自己比誰都著急，不用老板天天盯著。
不比別人強他就難受，不拿第一他就難受，不更受歡迎他就難受……所以，優秀、比別人強等等，就是這個人的剛需，隻有有瞭這樣的剛需，持續地努力才是可能的。
原動力
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為什麼持續努力瞭還做不出成績？
原因隻有一個——動機不同。
你學得瞭別人勤奮，但學不瞭別人的動機。有一段時間，我聽產品課，然後我就想，優秀的產品經理很多，足夠努力的也很多，為什麼做出的好產品卻那麼少，大多數經理的大多數產品都淪為瞭平庸之物呢？
原動力
2019年張小龍的微信公開課演講中，我找到瞭答案。
張小龍用瞭一個詞，叫“原動力”：原動力其實應該是內心深處的一種認知和期望，它很強大，以至於可以堅持很久，克服很多困難去達到它。
張小龍做出瞭微信這樣美好的產品，是基於兩個原動力：
01
第一，堅持做一個好的，與時俱進的工具。
微信的初心，是成為一個優秀的工具。基於此，大多數產品經理能夠容忍的東西，張小龍無法容忍，比如多數產品經理能夠容忍開屏廣告、系統推送營銷信息、誘導你點擊鏈接等等，這些張小龍都無法容忍，所以微信到現在沒有這樣的東西。
如果沒有這樣的原動力，為瞭短期的營收和財報，肯定會忍不住地往上加這些營銷功能。
張小龍對工具的熱愛，是原動力層面的，他當年甚至願意親自動手寫代碼來打造出foxmail這樣的產品來滿足自己的制造欲望，他一直癡迷於此。
當然，微信也有很多缺陷，很多明顯可以改進，技術上也不該有問題的地方現在還是不完善的，但體量大起來以後，每一步都要謹小慎微，這也是沒辦法的事。
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第二，讓創造者體現價值。
大傢知道，微信上還有公眾號，公眾號是一種訂閱產品。
什麼是訂閱產品？就是你不訂閱我，你就收不到我的推送。我的推送，是可控的推給需要的人，不需要的人不會被打擾。
這就是所謂的去中心化，典型的中心化平臺是抖音，整個平臺作為一個中心，用機器算法分發流量。而去中心化則是，平臺不管控流量，而僅僅是提供一個生態，讓能創造價值的人在上面供給服務，吸引需要這種服務的用戶來訂閱。
傳統的商業，你需要在一個人流量巨大的地方租商鋪，賣服務。張小龍希望利用互聯網，解決這個問題，地理位置不再是優勢，你能提供的價值才是優勢，你提供的價值越高，你就收獲更多，這就是讓創造者體現價值。
而正是這種理念，讓無數自媒體，個人IP和社群在微信這個平臺上開花結果，實現瞭平臺、接收者和創造者的三方共贏。
很多新媒體寫手，一天努力8個小時，原動力是完成KPI，做高閱讀量，賺獎金。這樣的原動力隻能驅動自己完成內容，但是做不出真正精品的內容，更不能保證長期的內容質量。
自我認知
找到自我
但是也有很多的寫手的原動力是通過優質內容進行自我改造，升級自己的認知，重塑自己的價值觀，慢慢的找到自信，找到自我，找到自己的熱情所在，找到事業。
善於塑造
點滴變化
張小龍曾說，做產品是一個塑造東西的過程，每天按自己的意識去往前改一點、改一點、改一點。所以張小龍說，如果他是個木匠，也會是一個很好的木匠，而且他會享受他做的事情。為瞭“做出更好的產品”或者“成為更好的自己”而行動，是最好的原動力。
升級原動力
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原動力可以升級嗎？
人性七宗罪，懶是一大罪，本質上人都很懶，沒有人不想舒舒服服的，那些能日復一日的拼命工作的人，並不是在克服惰性上有多牛逼，而是背後的原動力不同。
之前大叔也分析過瞭，不同的原動力會導致不同的選擇，最後通往不同的結果。
那麼，我們可以主動升級自己的原動力嗎？
當然可以。
經典案例1
羅永浩是大象公會創始人黃章晉的老朋友，也是其投資人，他在一次分享時說瞭個有意思的現象，他說黃章晉是他們朋友圈子裡出瞭名的以不靠譜著稱，但他創業做瞭大象公會後整個人完全脫胎換骨瞭，他勤奮和投入的程度，幹起活來不要命的程度，連他自己都害怕。
為什麼？因為努力的原動力被無限增強瞭，野心變大瞭，要實現的目標變大瞭，欲望增強瞭，人自然就更努力瞭。
這個原動力是怎麼改變的，從黃章晉的角度來看很簡單，他從一個作者變成一個創業者瞭，成為一個老板瞭。
他人影響
為瞭自己
為什麼成為瞭一個老板，原動力就改變瞭？
有兩個原因，第一個原因，打工的時候我們是為別人創造價值，然後再從別人手上收獲被剝削後的價值，而當我們給自己打工的時候，我們創造的價值幾乎都屬於我們自己，我們是在為自己奮鬥，這樣我們努力的意願就強瞭。
第二個原因是圈子的影響，你是一個作者，你平時就喜歡跟作者比，你平時就喜歡跟作者交流，你變成創業者瞭，你的圈子就變成瞭創業者的圈子，你比較的對象也變成瞭優秀的創業者們，動力自然就變瞭。所以，要改變原動力，你要學會給自己升階：
升階你的目標，升階你的同行者，升階你的社交圈層，這些升階會不斷孕育你的原動力。
從前我是一個新媒體小編的時候，我的原動力就是寫出10W＋，現在我創業後，見越來越多的牛人，看他們做事，我就會不斷在心裡想：哇，原來還可以這樣，原來我也可以有這樣的夢想。
他人的影響，真的是非常長遠的。
經典案例2
著名遊戲制作人陳星漢，受到斯坦利·庫佈裡克跟宮崎駿的影響說：真正能夠改變歷史，成為大師級的人物，他們的奉獻是一輩子。
不是說你退休瞭就不幹瞭，他們退休瞭，覺得不幹就沒意思，70歲80歲還在幹，包括黑澤明。真正在行業做到大師級人物，一定是非常講究細節，執著做別人做不到的，隻有這樣執著的人才可以改變歷史。
僅僅一個人的一句話，就可以極大地影響兩個人的生命，我們要是更替瞭圈子，對我們思維和原動力的影響又會有多大呢？
所謂成長，就是不斷發現自己的過去的原動力很低級的過程，你越學習越成長，你就會自我推翻，重新定義你的原動力。
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