相信平時對學習比較感興趣的朋友，都會知道樊登讀書會，最近幾年很火！
它是由前央視主持人樊登在2013年創立的一個知識付費社群。而且據不完全統計，註冊會員超過5千萬，線上付費會員已經超過一千萬，付費會員是源源不斷的被動收入。
他是目前全國最大的付費閱讀社群。全球擁有1700多個分會，近300傢行企分會，在國內成立20餘個省級分會，200多個城市級分會、800多傢縣級分會以及47個海外分會，成為當下分享經濟時代內容創業的一道靚麗耀眼的風景線。
早在2018年，樊登老師就針對抖音成立瞭一個三人小組進行引流變現，2020年，他們通過抖音增加瞭50億的收入。
那麼，樊登老師是怎麼做到的？他是如何創新商業運營模式呢？
在現如今的互聯網行業創業項目大多都以失敗告終，而樊登讀書會運用瞭最核心的運營增長機制：分銷裂變機制。
怎麼講呢？知識付費產品不同於其他微商的區別就是，一旦制作完成，買1份和10000份是一樣的，邊際成本為零，也就是說，知識付費可以把利潤用在拉人頭的基礎上，保證產品質量。
樊登讀書會基本的運營模式，是完成瞭主要的裂變機制。
第一，成功舉辦免費領付費會員的裂變活動。
第二，與大平臺合作，免費送付費會員。
第三，在現有會員中發展城市代理，各地活動，新加入的會員給予代理最高的分銷提成，直接打穿很多二三線城市。
第四，發售實體會員卡，代理可以低價買卡，自行銷售賺取差價，這樣既快速回攏資金，又倒逼代理努力去發展新會員。
這是樊登讀書的基本運營模式。而究其成功的最核心的原因，是恰如其分的發現、消化和利用社會的剩餘產能。
比如，一個傢庭 可能有好多部車，而其中有一部總是閑著，就是社會剩餘產能。而像“滴滴打車”就是運用、發現和消化瞭這些空閑車輛資源，讓這些空閑車輛為社會帶來價值，為人們提供方便。
而樊登讀書會解決的痛點就是讓絕大多數人在沒時間讀書的情況下，在最短的時間裡通讀一本書。樊登讀書的口號是：每年一起讀50本書。一年的會費是365元,相當於你花錢雇瞭一個比自己更擅長讀書的人幫你讀書,每本書的成本大約7塊錢。算下來還是挺劃算的,不是麼? …這就是人們巨大的知識需求。
樊登讀書就從這方面作為切入點，你沒時間讀，樊登老師讀後給你講，把書進行歸納總結，用一個小時、甚至更短的時間讓你可以讀完一本書的精華。讀書本質上是幫助解決人們現實中的難題，如何與孩子相處、如何愛人相處，如何把事業做好，如何創業賺錢等等這些現實中的困惑，這也是吸引讀者去跟著讀書會學習的根本。
有本書叫《認知盈餘》，“互聯網先知”克萊·舍基的經典之作。馬化騰作序，他說：“舍基不愧為互聯網革命偉大的思考者，他對互聯網給人類所帶來的行為舉止以及文化的變遷洞若觀火。“認知盈餘”是新時代網民賦予互聯網從業者最大的紅利之一。舍基的每一次發現，其實都是在提示我們未來人類世界的一個全新的發展維度。”這本書也體現瞭自由時間的力量。利用好自由時間，就能將剩餘產能轉化為有價值的資本。
樊登讀書會的成功，不僅給樊登讀書這個團體帶來瞭巨大收益，相對社會而言，是給予社會上每一個愛學習、愛讀書的人一個“化繁為簡”的學習機會，更是給予社會一個滿滿的讀書氛圍和引領全民進行閱讀的浪潮。他的成功是不是有可復制的地方呢？
樊登老師曾經提到過一本書叫《從零開始學創業》，他說：”我從來不認為創業需要錢，賣房創業是第一大敗傢行為，我創業做樊登讀書連一分錢都沒有投入，我們從零做到這個公司市值幾十個億，讀書會的所有創意手段，都是我從《從零開始學創業》這本書裡學的。這本書事無巨細地把整個創業的過程給你詳細的盤點，比如說你怎麼融資，你怎麼尋找項目、建立團隊、擴大營銷、提高領導力等等。”
“這本書裡，詳細的解答所有的創業者如何去創業。當你讀完這個書以後，你會驚出一身冷汗，你會發現你之前是在裸奔，你之前是憑著一股熱情，憑著勤奮，憑著自己想當然的去做事。”所以，樊登老師最後總結，“最快的搞垮一傢公司的方法就是無知的勤奮。想賺錢的人一定要努力，就這麼簡單。”
所以，學習的重要性顯而易見。讀書，會幫你解決讓你困惑的問題，會給你帶來無盡的思維和做事方法。俗話說，成功最快的途徑就是“模仿”，希望這本書能夠讓你在創業的道路上不迷失方向，找到你創業的運營策略。