面對領導的善意，該如何表達感謝？
給領導辦私事、利益交換、鞍前馬後、服務好領導，甚至送禮，這些都算。
其實最直接、成本最低且收效很高的回饋，就是說話。
有的領導幫下屬，並不圖那點好處，純粹是好意。
我們要敢於、善於通過語言表達感恩，把話說到領導心坎上，讓領導覺得，這麼幫你，值得。
有的人內斂，把感激放在心裡，不好意思說出口。
大傢不要以為，你隻要好好幹工作，用行動回報領導就行，領導會心知肚明。
錯。
領導對你照顧有加，你從來沒表達過感謝，時間一長，容易讓人誤以為你不知好歹，不懂感恩。
對領導表示感謝，要掌握三點：一是內容真誠，二是方式恰當，三是回饋及時。
要籠統，更要具體
籠統表達感謝，不需要說具體事例，重點突出感恩的心情。在“謝謝”的基礎上，疊加詞匯。
盡量選一些觸動感官的表述，“溫暖”“感動”“信心”“醍醐灌頂”“茅塞頓開”，都可以說。
比如：
“領導，我一直覺得我很幸運，在學校遇到好老師，參加工作又遇到好領導，您教會我很多東西，您既是領導又是長輩，真的很感恩。”
“領導，我一直想找機會感謝您，我現在工作能拿下來，全靠您的支持”。
“您總是鼓勵我，我感到很有信心，一切好像沒那麼難瞭。”
“聽您這麼一說，茅塞頓開，原來還有這個辦法，真好，多虧您提點。”
“謝謝”兩個字不是不好，是不夠走心。
如果想效果好，還要具體表達。
教大傢兩個公式：感謝+事件+感受，感謝+事件+效果。
“領導，謝謝您的肯定，我沒想到您觀察的這麼仔細，我很感動。”這是說感受。
“領導啊，謝謝您。聽您這麼一說，我豁然開朗，以後就按您說的辦。”豁然開朗，說的是感受。
“領導，感謝您對我工作的嚴要求，讓我提升很快，這都是您的功勞。”提升快，是說效果。
“領導，以前我不會寫材料，是您手把手教我，現在他們都誇我材料寫得好，是您這個師傅教得好，我敬您。”他們誇我，說的也是效果。
“領導，上次那個事，多虧瞭您開導我，拉瞭我一把，您是我的及時雨。”
這麼一說，比較自然，比空洞的“謝謝領導”顯得真誠。
依托具體事件，要有對比，突出之前的難度，領導出面後的效果。