核心導讀：1.物美試水“市集帶貨”經營模式有何亮點？2.多點挖深戰略護城河收效如何？3.多條腿走路的物美，未來發展趨勢如何？
繼上線直播平臺後，近日，物美開始試水“市集帶貨”，將濃濃煙火氣帶給近80個超市網點周邊居民。據瞭解，此次“物美大市集”涉及雜百生鮮全品類，同享線上線下多重優惠活動。物美相關負責人表示：“如果說6月2日多點上線直播是線上帶貨，那此次煙火氣濃鬱物美大市集就是線下帶貨，二者相輔相成，相互補充，將物美線下線下一體化零售商業模式展現的淋漓盡致。”此外，物美負責人強調：“我們大市集所有選址均在物美超市旁邊空閑之地，不占用任何公共空間，不影響交通、衛生。”地攤經濟火爆 激發市集帶貨熱2020年5月27日，中央文明辦明確在2020年全國文明城市測評指標中，不將馬路市場、流動商販列為文明城市測評考核內容。6月1日上午，國務院總理李克強在山東煙臺考察時表示，地攤經濟、小店經濟是就業崗位重要來源，是人間煙火，和“高大上”一樣，是中國生機。這一官方“點贊”迅速賦予地攤經濟旺盛生機，民間熱烈響應，一時間各類小攤層出不窮，蘇寧、傢樂福等零售企業紛紛發力入局地攤經濟，物美“市集帶貨”模式也正在這片浪潮中應運而生。
廣東六沐超市公司副總裁李波濤指出，市集帶貨對任何一個零售商而言，都是非常好促銷、引流方式。但要做好市集形態，還應具備天時、地利、人和等多方面條件。首先是先天“場”的條件，沒這一前提其實也就談不上市集概念。實際上，多數商超位於城市商業中心或較為狹窄社區中心，周邊空間有限，無法滿足市集場地需求。市集場地需要人流集中，同時符合公共管理要求、不擾民，還應獲得當地政策批準支持。物美正是利用得天獨厚，反應迅速，瞄準國傢政策之東風，順勢下場。利用自身物業寬闊空閑場地，進行優勢產品擺賣，助力其大幅聚集流量，提升顧客采購便利性。同時，物美超市經營品類齊全，從生鮮菜肉到散裝休閑，到奶制品到飲料糧油、衛浴用品任何品牌，在市集板塊方面具備產品先天優勢。
相較於傳統商超賣場，市集帶貨形式在“場”上亮點十足。過去，市集叫賣有句常用通俗的吆喝：“走過，路過，千萬不要錯過！”這句話僅僅適用於市集。與戶外露天式場景不同，超市賣場接近封閉系統，若非計劃性購物，顧客走過路過很難“不錯過”。由此看來，超市的便利性自然不如街道攤點。正因如此，在市集場景中，零售商通常會將店內最暢銷產品，或供應商特別支持產品，陳列在室外出售，供應商也會對相應商品進行特別資源投入，包括商品價格、促銷力度支持，戶外市集更利於零售商高效實現多快好省。
以結賬環節為例，市集買賣看中商品可以當下直接交易，而在大賣場中固定裝置限制瞭購物自由性，顧客往往需要經過從入口到出口很長一段路線，相較之下街面市集在“場”方面則要簡單得多。試水市集帶貨，商超唯一難點在於戶外擺賣必然需要增設人手，恐造成人力資源緊張。多點挖深戰略護城河回顧物美發展歷程，“與時俱進” 一詞縱貫其中。零售行業細枝末節眾多，在經營方面存在一定容錯率，隻要找準行業發展大方向，實際就走在瞭成功之路。以此為標準，物美超市整體發展呈良性態勢。多年來，物美連鎖超市立足北京，佈局輻射華北、華東地區，並未將枝椏伸展到全國，區域優勢明顯。物美創始人張文中曾擔任美國斯坦福大學系統工程學博士後，其公司管理層也多精通系統管理，因而物美對零售行業趨勢把握始終非常敏銳。
穩根基、緩擴張，可持續發展是物美重要戰略。線上方面，物美也走在行業先列。早在2015年物美就獲得瞭IDG投資，開發瞭多點（Dmall）線上商城。成立初期，多點運營模式更接近跑腿公司，瞄準到傢市場。2016年調整戰略，轉型成為一傢數字零售解決方案提供商，以全面數字化服務助力實體零售企業實現線上線下一體化。
回顧生鮮行業日漸成熟到傢系統，多點運營邏輯類似於目前迅猛發展的前置倉模式。在前置倉模式尚未誕生四年前，這套純粹由零售商牽頭，與其他零售商合作的系統，今天看來著實難能可貴。近年來，多點發展步調穩健。借助線下超市生鮮食品豐富、貼近顧客、現場體驗強等優勢，又利用線上倉儲配送優化技術、供應鏈管理技術、會員管理技術、大數據分析處理技術，與本地大型商超深度合作，更高效地滿足用戶需求。截至2019年8月，月活躍用戶數已超1200萬，註冊應用用戶8000萬個，並繼續保持快速增長態勢。
多條腿走路的物美同時，為進一步鞏固生鮮供應鏈板塊，2019年10月，物美集團宣佈收購麥德龍中國控股權，可謂一鳴驚人。作為一傢進入中國二十餘年歐洲老牌零售批發商，麥德龍聲譽卓越，市場地位領先，向來令國內零售商青睞有加。資本對麥德龍的競購可謂十分激烈：萬科、永輝、騰訊、大潤發、蘇寧和阿裡巴巴等8傢龍頭企業虎視眈眈，經過一番角逐，最終花落物美，這也側面印證瞭物美本身實力、潛力都不容小覷。
同時，為進入西南片區，2020年4月物美入股中國西部最大商貿流通集團重慶商社，與重慶國資委持股份額並列45%，一舉成為重慶商社旗下重百、新世紀超市最大股東。這也成為物美市場擴張道路上另一座裡程碑。總體看來，物美目前發展模式較為完善。線下傳統銷售、門店業態、供應鏈體系等方面日趨成熟，線上方面，多點最大競爭力來自於類前置倉模式，這一模式在今天已經得到行內普遍認同，並能夠為物美強勢賦能。
日前，物美相繼收購麥德龍，入股重慶商社，擴充體量。麥德龍在零售行業to B市場堪稱魁首，to C端同樣穩居前列，重慶商社則稱得上西南地區零售龍頭，兩員大將都鋒芒奪目。日後，若能整合好這些資源，進一步打通線上系統，聚焦數字化，將數字化跟實際業務結合到位，打好組合拳，物美必然未來可期。而此刻，物美試水“市集帶貨”，對80個超市網點高密集度覆蓋，探索新的增量機會，響應政策號召，可預見，其他零售巨頭也會看好時機，市集模式或成新熱潮。