一傢公司、一份作業，20年初心不改，正所謂盡力到力不從心、盡心到感動自己！
我感謝我骨子裡的那份信仰與執念、情懷與情結，將我的作業生涯與南鋼股份的開展壯大嚴密相連，陪同並見證南鋼股份的生長。
本年，恰逢南鋼股份上市20周年。從1999年公司改制樹立起，我在董秘這個崗位上據守至今。
一傢公司、一份作業，20年初心不改，正所謂盡力到力不從心、盡心到感動自己！我感謝我骨子裡的那份信仰與執念、情懷與情結，將我的作業生涯與南鋼股份的開展壯大嚴密相連，陪同並見證南鋼股份的生長。
20年來，南鋼股份堅持合規為本，搭建起公司管理系統，擬定完善瞭與之配套的準則和規矩，對推動上市公司的標準運作發揮瞭重要作用。
咱們嚴厲按照上市公司標準運作指引展開各項作業，取得瞭不少的榮譽和好評，算是對我這份據守的必定。
20年來，南鋼股份使用資本商場創造性地作業完結價值。多元化的資本運作繼續進行。
先後完結瞭IPO、要約收買、揭露增發、非揭露增發、全體上市、公司債、職工持股、股權鼓勵、子公司分拆新三板掛牌、財物證券化等。
回想20年董秘作業生涯，有這麼幾件事值得我回想紀念。
1.首先施行我國資本商場首例要約收買
2003年3月，南鋼集團公司引進復星集團公司作為戰略投資人，進行混合一切制企業改革，一起樹立南京鋼鐵聯合有限公司。
在實行瞭必要的行政批閱手續之後，南鋼集團公司擬將其持有的悉數南鋼股份之股份，增資到南鋼聯合。
南鋼股份控股股東和實踐操控人都將發生改變，本質為上市公司收買行為，依法已觸發要約收買職責。
南鋼聯合需求按照《證券法》和《上市公司收買管理辦法》的規矩，實行要約收買職責，向南鋼股份除南鋼集團公司以外的一切股東宣佈全面收買要約。
《上市公司收買管理辦法》2002年初次問世，彼時，相應的操作施行細則沒有配套，許多問題都手足無措，可想而知推動的難度有多大。
咱們制訂瞭翔實的作業計劃：一是及時發佈各階段提示性佈告，堅持繼續充沛的信息發表並及時請求停牌；
二是安排協調當事方和中介機構，商定要約條件、履約保證金、上市公司上市位置堅持計劃等要點事項；
三是與買賣所、證監會親近交流，尋求輔導。2003年6月12日，《南鋼股份要約收買報告書》發表，7月12日要約收買期滿，成果以沒有投資者承受要約的“零預受”“零撤回”景象完結。
我國資本商場首例要約收買，徹底商場化運作，影響很大：
首先是要約收買揭開瞭面紗，替代以往透明度不高的協議重組，進步瞭標準化程度和資源的配備功率，對激活操控權轉讓商場有活躍意義，也有利於自動性要約商場的培養。
繼南鋼之後，成商集團、江淮動力也進行瞭要約收買的實踐，商場逐漸瞭解這樣的一種收買形式；
其次是進步瞭上市公司收買吞並的信息發表水平。從周期來看，嚴厲的繼續發表，自要約收買報告書摘要佈告起至收買行為完畢繼續存在。
從內容來看，信息發表的主體提醒到實踐操控人和一起行動聽，收買意圖、要約條件、付出方法、或有的堅持上市公司上市位置的處理計劃等系列內容都必須發表。
表現瞭商場的“三公”準則，也為中小投資者判別收買動機意圖供給瞭更多的依據；
再者是要約收買後，南鋼股份完結瞭系統改變，國有企業的基因嫁接民營企業的機制，功率效能進步，推動瞭公司的快速開展。
2.立異施行全體上市計劃獲買賣所贊譽
2000年施行完結的全體上市，是南鋼股份開展史上的一件大事，原因有三點：一是公司IPO是在額度制的方針條件下進行的。
公司盡管具有相對完好的鋼鐵產品出產系統，可是股東方還保留瞭部分鋼鐵主業財物以及為之供給配套服務的相關財物。
部分改制上市導致巨額的相關買賣量、份額居高不下。2009年，購買產品及承受勞務的相關買賣占運營本錢的36.94%。
出售產品及供給勞務的相關買賣占運營收入的20.59%，由此帶來的獨立性問題一直是公司標準運作的痛點。
二是南鋼股份在2005年揭露增發股票時曾許諾，2010年前按照法定程序收買從屬南鋼聯合的煉鐵新廠中心財物，這成為南鋼股份施行股權融資的首要法令妨礙。
三是南鋼股份鐵、鋼、材產能規劃不大，面臨鋼鐵作業劇烈的商場競爭，南鋼股份需求增強事務實力和商場位置，從而進步抗危險才幹、競爭才幹和盈餘才幹。
自2006年5月起，咱們就一直在研討和探究處理上述問題的途徑。2009年4月，南鋼股份開端停牌謀劃嚴重財物重組事宜。
2009年5月19日，財政部發佈《關於企業重組事務企業所得稅處理若幹問題的告訴》（財稅〔2009〕59號，簡稱“59號文”），對企業重組的交稅事項進瞭從頭規矩。
咱們安排中介機構活躍應對這一改變，經反復研討及評論，終究立異性選用瞭滿意特別稅務處理條件的“增資-分立-定向發行”三步走，行將收買財物及負債分立至新的公司主體南鋼開展。
再以收買南鋼開展股權的方法完結全體上市。該計劃完結瞭控股股東相關財物、負債進入上市公司的方針。
而且在上市公司發行股份購買財物之前將相關的財物、負債進行整理和整合，使得請求文件格局上更簡潔，也大大下降瞭收買完結後上市公司進行財物過戶的時刻和買賣本錢，有利於上市公司趕快完結財物的重組效益；
另一方面，計劃的分立及發行股份購買財物的過程均滿意財稅〔2009〕59號文關於特別稅務處理的條件，避免瞭財物出售方需求付出大額稅款的景象。
南鋼股份於2010年10月收買完結控股股東鋼鐵主業財物，完結鋼鐵主業財物的全體上市。重組完結後，南鋼股份還繼承瞭南鋼聯合在配備與技能、高端客戶集體、運營管理等方面的優勢，歸納競爭才幹大幅度增強。
一起，相關買賣大幅削減。2010年，購買產品及承受勞務的相關買賣占運營本錢的份額下降到3.64%，出售產品及供給勞務的相關買賣占運營收入的份額下降到3.31%。
南鋼股份鐵、鋼、材產能規劃由之前的400萬噸、220萬噸、480萬噸別離進步到600萬噸、650萬噸、650萬噸，構成板、線、棒、帶、型材五大類產品系統，作業位置大幅進步，盈餘才幹大幅進步。
南鋼股份全體上市計劃是一次成功的立異：一方面有用減輕瞭財物出售方的擔負，有利於添加大股東完結全體上市的動力；
另一方面上市公司在計劃申報以及收買完結後的過戶環節的操作更便當，有利於下降上市公司的買賣本錢。
南鋼股份通過“增資-分立-定向發行”的一系列過程完結全體上市，為資本商場並購及企業集團全體上市供給瞭活躍有利的經歷學習，該重組計劃獲上海證券買賣所2011年度公司管理“典型並購重組事例獎”。
南鋼股份通過本次並購重組完結工業競爭力進步，走上瞭產融結合高速開展的快車道。
2010年嚴重財物重組完結後，咱們緊接著就發行瞭40億元公司債券，2017年又施行瞭17.88億元的非揭露發行股票再融資，有力地支撐瞭鋼鐵工業開展壯大。2018年，南鋼股份完結歸母凈利潤40.08億元，進入鋼鐵上市公司前十。
3.鋼鐵作業施行首例職工持股和鼓勵計劃
一套老練的鼓勵準則與公司的企業文化、職工全體才幹、活躍性及忠誠度成正比。
南鋼股份盡管是一傢民營控股的混合一切制企業，但脫胎於國有企業，因而鼓勵不隻要考慮功率，更要統籌職工的訴求，而職工持股計劃正好是一種全員性的長時刻績效獎賞計劃。
依據證監會《關於上市公司施行職工持股計劃試點的輔導定見》，公司於2014年末首先在鋼鐵作業施行榜首例標準的職工持股計劃。
通過誨人不倦的兩輪宣揚發起，悉數董監高及職工3700餘名參加其間。
有用的鼓勵結構應該是短中長結合的全面鼓勵系統。為瞭進一步樹立、健全公司長效鼓勵機制，招引和留住優秀人才，充沛調動公司董事、中高層管理人員、中心技能（事務）主幹的活躍性。
有用地將股東利益、公司利益和中心團隊個人利益結合在一起，南鋼股份2017-2019年翻滾施行三期股票期權鼓勵計劃，是目前為止鋼鐵作業僅有一傢接連施行三期股票期權鼓勵計劃的上市公司。
公司三期股權鼓勵計劃包含公司任職的董事、中高層管理人員、中心技能（事務）主幹等181人（歸於長時刻鼓勵領域），算計9411萬股。
整個股票期權鼓勵計劃中心在於怎麼挑選適宜的四定兩來歷，即定人、定量、定價、守時及股權來歷、資金來歷。
此外，更為重要的是施行時點的掌握，挑選經運營績上升時期且股價相對低位，這個時期推行有其特有的優勢，能夠伴跟著成績增加取得更好的鼓勵作用。
公司榜首期股權鼓勵計劃，立異地選用瞭二次董事會+一次股東會會議審議的方法，其間榜首次董事會鎖價、第2次董事會提交計劃，提早確定瞭頒發價格，一起為選定鼓勵目標留出時刻。
行權方法的挑選上，公司是上海商場第四傢選用自主行權方法，鼓勵目標行權更靈敏，行權本錢、稅收相對可控。
公司先後施行的職工持股計劃與翻滾三期股票期權鼓勵計劃，是上市公司樹立科學的鼓勵系統的有利測驗和探索：
首先是為我國上市公司施行股權性鼓勵計劃供給事例學習，包含計劃的挑選、時點的掌握，對其推行和運用起到促進作用；
其次是兩者彼此彌補和完善，堆疊進行，使企業在不同開展階段均有相應鼓勵辦法，有用激起公司全員自動參加企業運營。
構成齊心協力、一起運營、一起創業、共擔危險、共負盈虧的共創同享運營局勢，推動公司成績和個人收益的一起增加，進步企業管理水平緩競爭力，促進南鋼股份高質量、長時刻可繼續開展。
4.董秘要把自己定坐落四個方面
歷經20年，回看下董秘作業，我以為，董秘是一門作業，跟著改革開放的推動和資本商場的建造才出現在我國，算是全新的作業。
我所瞭解的董秘職責首要有兩個方面：一是標準公司管理；二是使用資本商場。這兩個方面的作業觸及千絲萬縷的事項、千奇百怪的問題以及千絲萬縷的聯系。
需求董秘“十八般武藝樣樣精通”，具有滿足的專業儲藏而且堅持更新和迭代，“自知無知、才幹求知”，永久堅持一顆不斷學習的心。
董秘要把自己定坐落四個方面。一是信仰堅決的追夢人。沉住氣、靜下心，堅持做對的事、做難的事、做需求時刻堆集的事。要有底線認識，敬畏規矩；要有誠信認識，“季佈無二諾，侯嬴重一言”。
二是戰略引領的探路人。綱舉才幹目張，要多做公司開展戰略層面的考慮，用未來考慮今日，深信長時刻的力氣。三是革新立異的開辟人。
打破途徑依靠，不沿襲不保守，自動走出舒適區。以成果為導向，在不觸碰底線的前提下善用灰度；四是協同共贏的帶頭人。攬過不邀功，愛惜渠道的價值和發揮團隊的力氣，職責到位一起生長。