雙匯的海外並購和國際化發展，實現瞭由中國最大向全球最大豬肉企業的跨越，改變瞭世界豬肉行業的格局，展示瞭中國企業走出去的實力，也展現瞭中國企業傢在國際舞臺的風采。
並購成功隻是雙匯國際化的第一步，為運作好全球業務，五年來雙匯在構築全球化管控體系，實行全球化經營、本土化管理。
雙匯的前身是1958年建設的漯河肉聯廠，1984年漯河肉聯廠資不抵債，瀕臨倒閉，市政府對肉聯廠施行承包制，當年7月23日，萬隆以全票當選廠長，從此開啟瞭雙匯伴隨中國改革開放一路發展壯大，成長為中國第一、世界第一的國際化豬肉食品企業的征程。
從漯河走出的肉類行業領跑者
雙匯的崛起，一方面是應運時代的選擇與機遇，另一方面源自企業創始人的眼光與魄力，從接手漯河肉聯廠開始，董事長萬隆帶領雙匯進行瞭一次次至關重要的選擇與變革。
第一次抉擇雙匯就率先打破一統天下的計劃價格體制，提高2分錢收購生豬，1984年當年實現扭虧增盈，拿到瞭企業活下去的火種。
第二次轉折是由內貿向外貿轉，走上一條依靠外貿出口發展企業的道路，1984年~1990年，企業的年銷售收入從不足1000萬元發展到1億元，由虧損企業發展成為利稅大戶，成為全省全國肉類工業改革典范。
第三次選擇的背景是東歐劇變、蘇聯解體，企業外貿業務受阻再次面臨生死抉擇，路線由外貿轉回內貿，生產工藝由生加工轉向熟加工，果斷上馬火腿腸業務，1992~2000年8年的時間裡，雙匯火腿腸從無到有，迅速成長為傢喻戶曉的中國火腿腸第一品牌。第四次抉擇，雙匯以發展現代肉類工業為目標，同時規劃屠宰和肉制品項目，以冷鮮肉變革為突破口，在2000年引進瞭第一條現代化、規模化、標準化的屠宰冷分割生產線，率先把“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的冷鮮肉模式引入國內，實施品牌化經營，改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史。為中國屠宰業轉型升級、調整產品結構、確保食品安全，找到瞭一條新路徑。
食品行業是一個高風險行業，做大不易、做久更難。早在80年代，董事長萬隆就告誡員工“產品質量無小事，食品安全大如天”。雙匯的質量方針是兩個“高於一切”：消費者的安全與健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切。按照國際標準，雙匯建立瞭嚴格的質量內控體系，並實施信息化管理，800多名專職品管隊伍，對質量實施一票否決；嚴格檢驗檢疫，進廠生豬頭頭檢，出廠產品批批查。
隨著2019年雙匯發展發佈一系列關於吸收合並母公司雙匯集團的公告，當年以漯河肉聯廠為核心組建的雙匯集團即將實現整體上市，這也是繼2013年收購美國豬肉食品企業Smithfield邁向國際化之後，又一次重要的選擇和戰略決策，此舉將進一步優化公司的治理結構，打造更具優勢的肉業及相關產業鏈。
走出國門 走向世界
雙匯的視野和雄心，隨著改革開放的步伐和企業不斷壯大，從中國市場轉向瞭更廣闊的國際市場。
在公司制定的“六大區域發展戰略”指導下，雙匯目前在國內18個省市建成瞭30個現代化肉類加工基地，形成瞭養殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完整的產業鏈，擁有近百萬個銷售終端，全國除新疆、西藏外，雙匯的產品都可以做到朝發夕至。
2013年，萬洲國際（曾用名“雙匯國際”）以71億美元收購瞭當時世界上最大的豬肉食品企業——美國Smithfield，創下當時最大的中國企業赴美收購案。回看這段以小博大的收購歷史，雙匯順應瞭國際、國內經濟發展形勢，抓住瞭有利的機遇與資源，勇於參與國際競爭的成果顯而易見，2014年萬洲國際在香港上市，2016年進入瞭世界500強。
雙匯的海外並購和國際化發展，實現瞭由中國最大向全球最大豬肉企業的跨越，改變瞭世界豬肉行業的格局，展示瞭中國企業走出去的實力，也展現瞭中國企業傢在國際舞臺的風采。
並購成功隻是雙匯國際化的第一步，為運作好全球業務，五年來雙匯在構築全球化管控體系，實行全球化經營、本土化管理；整合全球資源，協同中美歐企業發展等方面下瞭大力氣，企業全球化的規模和競爭力日趨增強。
萬洲國際產品銷往全球40多個國傢，是全球規模最大、佈局最廣、產業鏈最完善、最具競爭力的豬肉食品企業。