1. 行動太慢沒有上市
用10年積攢客戶，整個行業都發生瞭質的變化，怎麼跟得上。
2. 領導管理層不思上進沒有預見性。
今目標創建於2005年。經常有朋友問創始人文榮，今目標是做什麼的？文榮每次都很自豪地答復：“今目標，企業互聯網時代的工作平臺。”15年的時間開發瞭一個網站和APP 釘釘隻用瞭半年，企業微信用瞭3個月，什麼速度。
網站都馬上交不上費用瞭不提前幾個月來處理，等到死瞭才搞。
文榮，力學博士，1969年生於四川，今目標公司創始人兼CEO，真是應瞭一句“生於憂患死於安樂”。
3. 客戶對企業失去瞭誠信
到瞭2010年，今目標推出核心產品“主線”，宣佈此後“不限功能、不限時間、註冊即用、永久免費”，但是立馬2017年過瞭就收費，今目標開始向收費轉型，市場接受不瞭，而且定價過高。這讓相當一部分客戶離開，轉向當年正在興起的釘釘、企業微信，Teambition等其他協同辦公軟件。
4. 今目標沒有做營銷
2017年之前沒有做推廣，用老總的話說“以前不做推廣靠口碑”當今社會就香還怕巷子深。
5. 產品沒有衍生價值。
獨一的產品CRM競品太多瞭，而且入門比較簡單，燒錢比較多。
6. 行業巨頭搶占市場
阿裡之釘釘，微信之企業微信，還有後起之秀脈脈等
7. 造血不足，輸血也不足。
提供的服務是免費的，但是服務器等人員工資劇增，融資又更不上，導致貧血。
融資信息
個人淺陋建議，請不要噴我，有好的建議可以評論區見
1. 眾籌解決
a.眾籌的費用當會員費用續費。
b. 眾籌資金當股東
2 引入資本來挽救（應該早點找辦法）
3若能讓產品活瞭，分層定價策略
4 或者需求寄生。
5.做企業間的橋梁
其實核心原因在於最高決策者
花瞭我120分鐘一字一字寫出修改。。。
截止發稿時分還是這樣
這是金目標公司對客戶的不負責任！！！