第三方工程質量與風險評估，是於2010前後年興起的一種建築相關行業，主要針對客戶的建築工程管理現狀，以獨立第三方的名義開展現場檢查，從工程一線入手，通過對工程不同階段的現場綜合檢查、實測、數據采集、系統分析，評定出項目不同階段的管理水平、質量合格率、安全風險狀態，並針對性提出改進建議。
近年來，隨著建築行業的快速發展，大型地產集團對品牌影響力和房屋質量的追求越來越高，第三方評估也越來越重要，行業內TOP100超過90%的房企已引入第三方評估咨詢，協助集團對於一線的工程管理。第三方評估正逐漸成為中國項目工程管理環節中的一支新興力量，施展獨特的作用。
第三方評估對於建築行業有重要意義，以平大咨詢為例，能起到這三大作用：
一、洞察預警之眼
平大作為一傢專業第三方公司，致力於做客戶的一雙眼睛，為客戶“看”到項目一線情況。
1.真實反饋
對現場真實情況的反饋，包括現場問題，真實進度情況等，也包括項目的優秀做法和難處，幫助項目“向上管理”。
2.風險控制
對現場的高風險、紅線項問題進行及時預警，同時采取紅黃牌制度，對項目進行定性判定，讓管理更具針對性。
二、量化管理之尺
1.評估——將項目現場數字化
用一套統一的標準（評估體系）將管理方下轄的所有項目進行客觀、公正的量化打分，得到各項目各維度的數據。
2.排名——讓數據反饋問題
將數據根據管理需求進行強制排名，從數據分析項目的短板與不足， 並輔以行業數據進行對標，對各項目進行“體檢”。
3.管理——更科學，更精細
各維度的排名數據是管理最為有利的工具，除瞭對各項目整體管理外，還可以細化到對各供方、材料、機具、進度等管控，也可作為管理方對下轄項目的一次“考試”。
三、匠心提升之梯
充分利用第三方評估的手段、方法，除瞭自下而上的反饋各個項目的情況外，按穩“好”、提“中”、 抓 “差” 的思路，通過對體系與檢查指標的調整，結合考核、培訓等手段，自上而下的將集團的目標與理念傳遞到每一個項目。並通過平大《名匠》平臺與行業內優秀企業進行交流、對優秀作法進行學習和借鑒，全面提升實體質量與質量意識。
以弘陽地產為例，通過引入專業的第三方評估機構，將交付前的驗收質量大大提升。近年來，弘陽和上海平大緊密合作，引入瞭平大交付驗收的完整評估體系，通過平大專業而完備的評估體系，將交付風險大大降低，提升瞭交付品質。
平大咨詢作為專業的第三方評估機構，為房企合作夥伴提供“線上+線下”相結合的評估模式，以其獨立性和專業性優勢，賦能房企完善工程項目管理，杜絕安全隱患，嚴保工程質量，增加客戶滿意度，幫助房企夥伴跑贏品質賽道，提升品牌力和競爭力。