做會計做會計，不僅要會做，更要會看。從業務中看到真相，看到內裡，那麼你的會計業務能力才更上一層樓。今天給大傢分享一篇好文，來自社區財稅大咖@劉作華老師的關於往來會計科目真相的文章，看完後你會瞭解，財務總監是如何透過業務看門道的。
學會計以及做會計，必須要知道會計科目，它是我們會計人彼此交流的共同語言。在會計科目百花園中，開滿瞭相互爭鮮鬥艷的會計科目之花，其中就包括應收 、應付賬款之類的往來科目。
我們會計人都比較熟悉這些科目在日常經濟核算中的運用。但如果從它們的背後認真地觀察、仔細地考慮，我們應該可以看到不一樣的風景。
往來科目讓會計人更具大局觀
往來科目的對應性應使得我們財會人更具有大局觀。往來科目主要包括應收賬款、應付賬款；應收票據、應付票據。在銷售商品時未能收到款時，銷售方反映應收賬款，那站在采購的角度看，購買方購買材料未付款就有應付賬款；如果是用商業匯票結算的，銷售方產生應收票據，購買方就有應付票據。
這些科目其實講的就是一個事物的兩個方面，它們也讓作為財會人的我從中悟出瞭一些道理：對於同樣一件事情，考慮問題不僅需要站在己方的角度，還需要站在對方的角度。處理問題時不要一根筋地固執己見，不要一條道路走到黑。古語雲：兼聽則明、偏信則暗，隻有多角度、多方位地分析看待問題，才能“橫看成嶺側成峰”，才能打開我們固有的思維模式。
當下，我們財會人一般都有拘泥於細節的習慣，但從另外一個角度看就是在考慮問題時缺少大局觀，這與當前倡導的業財融合的理念就有較大差距。因此拓寬思路、換位思考就顯得非常有必要，這一點對於從事財會管理崗位的朋友來說則更為重要。
此外，對於平時工作中遇到不順利的事情，也沒有必要暴躁如雷或心情沮喪，可先冷靜下來思考對策，辦法總比困難多。忍一時風平浪靜、退一步海闊天空，這樣才會更有利於我們財會人的成長。
往來科目體現制造企業的競爭力
1.關於合同負債及預付賬款。
關於合同負債，對於制造企業而言，是銷售方在履行合同前先預收貨款，產品還沒有發出，但資金已經流入。合同負債本身是個負債類科目，是表明現在欠客戶的錢，但這種負債接下來是可以轉化成實實在在的收入。我們倒是希望這種欠款是越多越好。它表明企業的產品在市場上獨領風騷、口碑甚佳，產品質量也讓別的競爭對手隻能望其項背，頗有大俠武功蓋世，孤獨求敗的感覺。
反過來，站在購買方的角度看，它要買商品，就要先預付貨款，然後銷售方才能給購買方安排生產，這就等於用客戶的資金來生產其所需的產品。我們也可以從海天味業的運營模式中可見一斑，它需要經銷商提前打款，如果經銷商不提前打款是無法提到貨的，即使是提前打款也是幾個月後才能提到貨。這種預收貨款的方式其實是我們企業管理中夢寐以求的最高境界。
2.一手錢一手貨。
銷售方將商品賣給客戶的同時取得資金，這也說明銷售方的產品在市場上還是具有較強的競爭優勢，競爭對手沒有幾傢。對於買方來說，在市場上就隻有少數幾傢供應商可供選擇，隻能被動地接受賣方較為苛刻的付款交易條件。
3.先賣後收。
銷售方先賣商品，貨款在約定的時間收回。這種方式是最為普遍的交易方式，主要是因產品同質化比較嚴重，你有我有他也有，在市場上缺乏競爭力，在付款期限上就談不上有足夠的話語權。由於現金流不能與收入的實現同步，這勢必會影響到企業的現金流周轉。如果企業的應收賬款餘額比較多，而賬面又沒有足夠的資金，就要從銀行等相關機構貸款，而貸款也是要付出利息的。客戶無償地占用瞭這筆資金，占用的時間越長，對銷售方就會產生越多不利的影響。
更為悲劇的是如果產品賣出去後，超過約定付款期後一年半載還收不回來，那發生壞賬的風險會隨著時間的推移越來越高。正如汪峰老師的“春天裡”所唱的，如果有一天，我將要離去，請把我埋葬在春天裡，那我把它改成：如果有一天，我將要離去，請把我埋葬在“壞賬準備”裡。但最終是企業的資金收不回來，影響到的是實實在在的現金流，這可是企業管理的最差的境界，可這種悲劇卻是在現實中天天上演。
加強企業管理，就是要努力使得物流與資金流的同步實現或資金流的提前實現，如何去做？
每個企業要根據自己企業的具體情況，需要在戰略上確定好發展方向及定位，苦練內功，加大研發投入，走內涵式、差別化的發展之路，力爭做到人無我有，人有我優。傳統產業中也有朝陽產業，也不必過於悲觀。狹路相逢勇者勝，努力拼搏天地寬，知難而上，在困境中覓求機會，定能大有作為。
往來科目也易被人利用
往來科目中有其他應收款及其他應付款的科目。其他應收款核算如向單位支付的賠款、罰款，單位給你周轉用的備用金，單位給員工墊付的各種款項，員工向單位借用的款項等等。
其他應付款是企業在商品交易業務以外發生的應付和暫收款項，是企業除應付票據、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費等以外的各種應付、暫收其他單位或個人的款項。
這兩個科目都非常具有愛心，就是在別的往來科目中都不接納的核算內容它都用一顆愛心來接收。但實際業務中卻常常被一些不壞好意之人所利用，成瞭某些上市公司粉飾財務報表的“垃圾筒”和“利潤調節器”。其他應收款可能隱藏瞭潛虧，從而達到高估利潤的目的；而其他應付款可能隱瞞瞭收入，從而達到低估利潤的企圖。
這兩個科目無辜地充當瞭調節利潤的幫兇，其實也是心有不甘。這倒也給我們一些啟示，我們財會人也都有一顆善良之心，但我們的善良之心有時卻被心懷鬼胎的人給利用瞭而又渾然不知，甚至是不知不覺陷入犯罪的沼澤。我們有必要從中來汲取教訓，古語雲：“害人之心不可有，防人之心不可無”，我們要不斷強化風險防范及自我保護意識，提高對風險的識別及應對能力，力爭做到企業經營及日常生活都能夠平平安安每一天。
總之，我們在看待事物的時候，不能僅僅就事物的表象來就事論事，更為重要的是要透過現象看本質，這樣才能達到管控的應有目的。
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