2024-08-17 分类：Life
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一、有限公司部門有哪些部門
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門。
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等。
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督。
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等。
安全監察部：安全生產管理和監督。
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。
二、有限公司部門的職責
董事會職責
根據《公司法》規定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。
1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設置；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取執行董事及總經理的工作報告並作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合並、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。
執行董事職責
1.主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。
2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。
3.提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批準和備案。
4.提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。
5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般幹部；
7.簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
8.處理其他由董事會授權的重大事項。
9.制定公司的基本管理制度 。
三、企業的組織架構
1、直線制；
2、直線職能制能；
3、事業部制；
4、矩陣組織形式；
5、多維組織形式。
股份有限公司的組織機構：
1、股東大會，由全體股東組成；
2、董事會，股東董事由股東大會選舉，董事會中的職工代表由職工代表大會選舉產生；
3、經理，由董事會決定聘任或者解聘；
4、監事會，股東監事由股東大會選舉，監事會中的職工代表由職工代表大會選舉產生。